中铁武汉电气化局组织召开康渝项目管理现场推进会

会议强调，一是认清形势、提高站位，以最高标准扛起康渝项目建设重任。二是深化重组、理顺机制，全面激活项目管理新效能。三是聚焦主业、强化协同，系统筑牢各业务系统管控防线。四是坚持现场保市场，以铁腕履约打造西部标杆工程。

会议要求，一是项目部领导班子要以身作则、靠前指挥，带头深入现场解决问题，做到问题不过夜、落实不打折，以自身的勤勉务实带动整个团队的拼搏进取；二是各职能部门要主动服务、精准帮扶，做到资源向一线倾斜、力量向项目集中，真正为项目部排忧解难，不能让项目部单打独斗；三是全体参建人员要各司其职、各负其责，以精益求精的工匠精神干好每一个环节、把好每一道关口，用实实在在的业绩交出满意答卷。

此次现场推进会的召开，进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任，为康渝项目后续建设理顺了管理思路、规范了运行流程、强化了执行保障。

集团公司副总工程师马创，战略规划部、人力资源部、商务管理部、工程管理部、安质环保部、采购管理部部门负责人，西南指挥部、二公司、西安分公司主要领导，康渝项目部管理人员参加会议。