武汉物业江湖的撬盘真相,远超你的想象.

现在国内物业市场尤其江城武汉厮杀正酣，小区面积较大、交付时间较短、物业费较高、环境品质较好、防范意识较弱都会成为撬盘经验丰富的头部物业公司目标。

所有传统的思维和方法都已经无法阻止来势汹汹，把撬盘套路运用的炉火纯青、登峰造极的一些头部物业公司。

在增量市场几乎为0的残酷形势之下，被资本裹挟的头部公司只能把所有的优势资源集中到存量市场，撬开别的小区大门，赶走前面的物业公司，鸠占鹊巢是唯一可行的生存之道。

道义放两旁，把利字摆中间。

即使你有草原、有牛羊群、有围栏、有牧羊犬，但是没有猎枪可以打伤、打死野兽的终极威慑，牛羊群也可能在一夜之间遭受灭顶之灾。

现在的撬盘套路已经是海陆空一体化作战，会从各个层面来渗透，绝非临时起意，毫无章法的草台班子唱戏，专业撬盘队伍已经在某些头部公司内部固定成型，唯一的任务就是收集、了解、踏勘、研判、布局、撬走看中的物业楼盘，自成一派、独立运行。

也并不是所有的关键人物方便直接用钱收买，当年厦门远华集团赖某星的红楼、中国某大的歌舞团一样可以把高价值目标拿下，实现终极目的。

道德是上线，法律是下线，当有些公司放弃了道德的底线而无所不用其极的时候，势必祸乱整个行业的生态环境。

撬盘从来只有开始，而不会有停止。

当你已经感知到危险逼近时，其实已经命悬一线了，现在的撬盘是以点带面的布局，不是某个优质项目被别的公司盯上了，而是公司所有的优质项目同时被做了标记，或早或晚都会成为别人的盘中餐。

撬盘也不再是某个公司单打独斗的玩法了，现在流行圈子文化，物以类聚、人以群分，喜欢撬盘的公司已经私下结成利益联盟，相互之间不撬盘，可以联合起来去投标、联合起来去撬盘，说到底是生意，为利益，只要能分一杯羹，就跟非洲鬣狗一样可以团结协作。

某些头部公司多年前已经完成保安、保洁、绿化、工程等专业版块的布局，单独成立无关联关系的公司，可以直接去投标其他物业公司的保安、保洁、绿化等分包业务，正大光明渗透到目标小区，无间道式的开展撬盘工作。

更有甚者，某些头部公司直接上门谈合作，以不撬盘为要挟，要求对方公司将保安、保洁、绿化业务拿出来给自己做，这跟将项目直接拱手让人有何区别？

无知无觉、有知无觉、后知后觉难逃被撬盘命运。

当知当觉、先知先觉还有逆风翻盘的机会。

物业公司能不能保住在管楼盘，已经跟服务质量，业主满意度没有直接关系了，业主满意度高的小区，只是增加了撬盘的时间和经济成本而已，但是有利可图，依然会被撬。业主满意度低的小区，大大降低了撬盘的成本，手到擒来。

君子斗不过小人、好人干不过坏人是事实。

君子不党，其祸无援也。小人利交，其利人助也。

大概有5%的头部物业公司组建成立了撬盘部门。

头部物业公司老板必须要正视可见的巨大风险，通过专业孵化、培训、培养一支善战的队伍，既可成功保住公司在管楼盘，也能去对手的地盘上亮剑，让那些心怀不轨的公司望而生畏、望而却步。

一个换一个，这种杀敌一千，自损八百的搞法，能成功遏制那些蠢蠢欲动的公司。

良币驱逐劣币，保持物业行业生态平衡是当务之急。

不惹事，不怕事，以彼之道还施彼身，打得一拳开，免得百拳来。

头疼医头，脚痛医脚治标不治本，以战止战，敢于亮剑才是最好的自保方式。