座谈分享环节，郑丰果、魏平、张雪飞、姜奇志、王健、张晓晴6名优秀共产党员、优秀党务工作者依次分享交流，立足四电施工、商务管理、技术研发、党群管理、迁改工程等一线岗位，分享可复制、可落地的实操经验，现场干货满满、共鸣强烈。
郑丰果：守正笃行抓党建，党建融合激活生产动能
作为阜淮高铁项目部党支部副书记、优秀党务工作者，扎根施工一线19年的郑丰果以 “守正为‘郑’、实干致‘丰’、践诺结‘果’” 为主题分享基层党务高效工作法。
针对项目线长点多、人员流动大、集中学习难等痛点，他创新打造 “五色党建” 体系，搭建劳模创新工作室，推行 “五个十分钟” 碎片化学习模式；落地 “两培一输送” 人才机制，设立党员责任区、突击队，以党建引领安全管控、施工攻坚。依托高效统筹模式，项目创下单月产值2.3亿元施工纪录，推动合同额由8.9亿元增至9.64亿元，先后斩获中国中铁 “开路先锋” 示范点、幸福之家等多项荣誉。他提出，基层党务工作唯有端正初心、深耕实干，才能以高质量党建护航项目优质履约。
魏平：闭环复盘破堵点，迁改项目实现工学两不误
迁改项目部党支部书记、经理魏平聚焦跨铁路高压迁改天窗紧、流程繁琐、工学冲突等管理痛点，分享三项提质增效实操举措。
建立支部前置审核机制，施工方案、物资招标等核心事项提前研判，省去多轮复核，抢抓26个连续天窗点推进施工；活用施工间隙开展小型化、碎片化党建学习，全年专题研讨全部穿插施工空档完成，不占用关键工期；依托党员攻坚队落地省级防护工法，大幅压缩跨线施工时长，实现多条高压线路迁改零安全质量事故。同时项目部固化 “施工—复盘—整改” 长效机制，每月研判安全、成本、廉政风险，以闭环管理杜绝遗留问题，推动党建与迁改施工同频高效推进。
张雪飞：技术创新提效能，攻坚一线守住开通底线
第二项目管理公司总工程师张雪飞围绕技术攻坚、现场实干、廉洁自律分享实践心得。面对合肥枢纽站改步骤繁杂、安全数据网接入难题，牵头组织20余场专项研讨，将21步过渡流程优化压缩至8步，完成组网技术攻关，获得业主高度认可。
日常工作中坚持扎根现场、靠前协调，对接站前单位解决接口难题百余项，顺利完成6次Ⅱ级封锁施工，全程安全可控。他始终把自律廉洁作为日常习惯，在技术管理、物资采购环节严守纪律底线，以技术创新提效、以一线实干担当，全力保障高铁项目按期开通。
姜奇志：科学管理优流程，技术岗位靠自律沉淀成长
第一项目管理公司总工程师兼阜淮铁路接触网副经理姜奇志从目标管理、团队协作、现场实干三个维度分享效能提升思路。他提出以轻重缓急清单化管理分解技术任务，杜绝被动应付；坚持 “分工不分家” 协作理念，推动团队互补攻坚；创新施工工艺，优化既有线拨接工序，单道工序工作量削减90%，大幅节约人力与天窗时长。
同时他总结三项技术人员必备好习惯：坚持常驻现场，杜绝脱离实际的技术方案；常态化开展技术共享、导师带徒，沉淀项目技术知识库；节点完工及时复盘总结，把实操经验转化为标准化工作指引，持续提升团队专业能力。
王健：闭环统筹带队伍，商务管理练就高效履职体系
公司副总经济师、商务部部长王健结合管理岗位经验，分享清单化、闭环式管理工作习惯。一是坚持事事闭环，建立 “部署—推进—落实—复盘” 全流程机制，任务台账动态更新，有效规避漏项、返工；二是坚持分层统筹，每日梳理重点、每周规划进度、每月统筹目标，分清主次集中攻坚核心业务；三是坚持以身作则带队，带头攻坚难点工作，常态化倾听员工诉求，营造主动担当的团队氛围；四是坚持勤学善思创新，主动学习行业政策与管理工具，持续补齐业务短板，以良好工作习惯带动商务团队整体提质增效。
张晓晴：目标导向抓党建，党群工作实现上下协同增效
公司党群工作部部长、机关党总支书记张晓晴立足繁杂党务工作，分享党建提质高效工作思路。她摒弃被动应付思维，建立党建工作分类台账，划分标准化建设、特色活动、职工服务三大板块，实行全流程闭环管控。
在集团先锋项目宣讲活动中，运用倒排节点、分层管控闭环模式，深挖阜淮项目一线党建融生产故事，精心打磨参赛素材，最终取得优异成绩。同时坚持换位思考、双向沟通，常态化下沉一线倾听职工诉求，运营心灵驿站做好暖心服务，联动各支部共享党建实操方法，打造赋能型、服务型党群工作体系，推动机关与基层党建互学共进。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席汪文富主持会议，并就交流内容作点评，六位代表的经验扎根一线、务实管用，全体党员要认真吸收借鉴，同时把习近平总书记关于作风、能力、实干的重要要求内化于心、外化于行，摒弃浮躁应付、碎片化工作方式，形成常态化、规范化、高效率的干事自觉，从而锤炼干部优良作风、培育高效干事习惯，提升履职成事综合能力。
