从“元年抢滩”到“落地攻坚”:武汉如何“智”胜未来?

1567家企业入库、百万智能体目标锚定、全国首个大模型调度平台上线……武汉正举全市之力，让智能体从概念走向产业。数据孤岛、安全底座、商业闭环，三大难题如何突破？这场“智”变中，武汉距离“智能体之城”还有多远？

武汉市连续第五年发布人工智能企业库。最新数据显示：企业总数1567家，同比增长18.18%；规上企业516家，营收过亿296家；“小巨人”企业161家，光谷占比超过一半；领航级智能工厂数量，武汉与上海并列全国第一。

“智能体、人工智能、人形机器人正在带来前所未有的革命。”市政协委员、武汉市高新技术产业协会会长吴剑文说，武汉在汽车、制造、医疗、教育等领域拥有强大产业链，“这是智能体天然的训练场和应用场景。”

今年以来，湖北省及武汉市围绕人工智能产业密集出台了一系列重磅文件，构建了从省级到市级、从顶层设计到精准落地的完整政策体系。湖北省出台OPC专项支持措施，武汉市发布数智经济行动方案、“人工智能+”行动方案及“AI十条”，锚定2028年产业规模超2000亿元，全力打造全国数智经济一线城市与国际影响力人工智能之城。

在这一政策框架下，武汉市政协持续发力推动落实。今年，市政协将“人工智能+”列为全会建议案，擘画打造全国数智经济一线城市的路线图。3月专门召开建议案调研部署会和政情通报会，形成60个参考选题。

随后，市政协主席杨智率队前往东湖高新区调研，实地走访相关企业。委员们持续发声和建言，为武汉人工智能产业与数智经济发展凝聚起强大合力。

4月，市政府印发数智经济建议案办理工作方案。5月，全市二季度数智经济一线城市建设推进会明确提出“以超常规举措推动数智经济突破性发展”，要求“政府带头开放应用场景”。

武汉人工智能研究院院长王金桥表示，2026年将推动20项跨学科应用、打造3个行业标杆数据集和超120个“AI+”行业应用标杆，服务武汉优势产业能力跃迁。

武汉最具烟火气的一招，是“线上撮虾子，线下嘬虾子”系列活动。启动仪式上，全国首个大模型调度平台TaoToken、首款科研智能体“紫东太初·科研龙虾”等成果集中亮相。

王金桥介绍：“‘科研龙虾’是一站式科研智能体平台，内置3000多个工具，支持八大学科，能处理科学数据、文献，生成实验方案，甚至外接机器人完成无人化实验。”

奇安信副总裁陈华平评价：“‘龙虾’已经从简单聊天，转化成可以独立完成工作的数字员工。武汉举办‘AI+小龙虾’活动，能让大家都去关注这个产业。”

数命科技创始人兼CEO罗弼文说，自己回武汉创业第二年就在光谷拿到了“3551”人才政策，获得数百万实打实的资金扶持。“所以八九年前武汉就已经在做未来人才的提前布局。近两年AI爆发后，武汉政策跟得很快。”他感慨道，“最怕的不是创业失败，而是激不起水花。武汉最打动我的是——哪怕你是一家再小的个人OPC，政府也会关注你。除了房租补贴、人才政策，还会帮你解决订单从哪里来、能力怎么提升的问题。湖北省和武汉还推出了从OPC园区到个体创业的一揽子政策，非常接地气。”

吴剑文指出三个关键问题：“第一是数据孤岛，数据没打通就走不下去。第二是商业闭环，要让大家都愿意参与。第三是安全可信。首先要开放数据，其次要有利益分配机制，就像建高速公路一样，要有一套体系，涵盖权限、操作、利益分享、权属等。”

这些难题，企业感受最深。罗弼文坦言，公司最大的困难不是技术，而是人才供给：“订单太多，需要更多人才。”为此，他创立SPU（Super Person Unit）社区，将团队积累的实操经验整理成免费教材，提供给对AI感兴趣的同学。学员学习完成后，公司会把相应业务拆解成具体任务，让他们在实操中培养能力。表现优秀的学员，公司会直接招聘为员工，或者扶持其成立独立的OPC公司，建立长期合作关系。

数据安全是行业共性难题。罗弼文分享了自己公司的探索，即建立三层防护机制。

第一层：数据可用不可见。 全程加密，拷贝出去也无法使用。公司提供两种服务方式——要么在客户自己的设备上做本地部署，要么技术人员上门服务，全程使用客户的设备，核心数据根本接触不到。第二层：全程留痕，追溯到责任人。 所有操作记录可追溯，谁在什么时候调用了什么数据、做了什么处理，一目了然。与之配套的是公司推出的“永久聘用制”——无论未来是否被AI替代，员工都不会被开除。第三层：对极敏感客户进行本地部署，搭建内网。 数据只在内部交互，与公网完全隔离。“我们接触过公安和敏感信息的客户，目前完全兜得住。”

罗弼文特别强调一个容易被忽视的环节：“过去我们80%的工作不是AI训练，而是数据治理。 我们到客户那里的第一件事，不是做AI训练，而是把混乱的数据变成可用数据，然后才进行AI训练。”

吴剑文认为，这套机制具有示范效应，但能否复制要看行业。高敏感度的行业需要重新建立机制，它取决于客户等级。

在吴剑文看来，武汉提出“百万智能体”目标，需要在三方面进行突破：首先要有很好的产业基础设施（包括算力、数据、AI中间件、Agent操作系统、行业知识库等），其次要大规模开放场景（如政务、医疗、金融等），另外还要构建更好的产业生态。他强调：“智能体一定是生态的竞争，不是单个个体的竞争。”

罗弼文则提出另一个视角：“我们内部叫‘百分之百智能体’，不是以数量为导向，而是以覆盖率为导向。武汉有100多万大学生，生产力足够。真正要解决的是需求端——大量普通民众还没享受到智能体的福利。”他透露一个正在推进的项目，即让每一位新来的大学生，在拿到录取通知书时，就拥有一个属于武汉的智能体，陪伴他四年，解决入学、政策、安居、旅游等问题。“当民众开始日常使用智能体，百万智能体和百分之百覆盖率就能快速达到。”

有人担心，大量智能体“近亲繁殖”会产生“鱼缸效应”，导致它们不够“聪明”。罗弼文说：“一定会出现‘鱼缸效应’，并且它主要发生在底层大模型。但互相学习反而会成就一条最大的‘鱼’。所有人类就是这条‘鱼’身上的鳞片，功能不同但组成了命运共同体。这种竞争在商业上可能短期涉嫌不道德，但在人类发展上，反而需要更多大模型互相交流学习。”

对于更长远的未来，吴剑文说，从蒸汽机到互联网，技术重构了整个世界。智能体会重构工作、产业和企业，演变成真实的数字员工。“在智能体时代，它会重新定义什么叫工作。未来智能体就像我们的员工，真实存在于组织架构中——有身份、有权限、有日志、有绩效。”