机电局(车辆公司)领导为武汉院讲授专题党课

吴天林以《树立和践行正确政绩观 奋力开创机电局（车辆公司）高质量发展新局面》为题，系统阐释了正确政绩观核心要义，深刻剖析了当前政绩观突出问题，明确了以正确政绩观统筹改革发展、推动武汉院全年攻坚的实践路径，既是一次凝心铸魂的理论辅导，更是一场靶向发力的工作动员。

结合集团战略部署、公司整合实际、武汉院生产经营现状，吴天林提出要求：一要加快重组整合转型。锚定“弱电 +新能源”双轮驱动发展路径，推进业务模式向设计施工总承包、设备更新改造转型，聚力做强弱电、新能源、工艺设备三大核心业务；持续拓宽业务细分赛道，弱电板块深耕既有线改造、建筑楼宇、数字化智能化业务，新能源板块聚焦零碳园区、交通融合、综合能源管理平台领域。二要聚力市场开拓创新。健全全员市场开发机制，整合各类资源深挖项目信息，依托属地资源优势，推动属地化经营取得实质成效。三要抓实科技创新导向。坚持以市场需求为导向开展实用技术研发，重点围绕弱电智能化、数字化、新能源管理平台等具备市场化前景方向攻关。四要提升项目管控水平。做实项目前期全维度策划，进场前统筹谋划成本、进度、质量、安全、物资采购各项工作，杜绝粗放随性管理；要规矩做事，从严抓好劳务、合同管理，严守资金使用规矩，规范报销流程，严守合规管理底线，坚决杜绝各类违规操作。五要建强人才队伍建设。严格落实关键岗位持证上岗制度，将执业资格作为项目经理等岗位任职硬性条件；大力培育跨专业复合型人才，推动管理人员下沉一线，破解设计施工脱节难题；健全差异化激励机制，推动薪酬奖励与实际贡献挂钩，破除平均主义；用心做好职工关怀保障，坚决整治影响团队风气的不良现象，持续涵养风清气正干事环境。六要牢固树立和践行正确政绩观。深入推进专题学习教育，持续深化学习领悟，全体干部职工把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，立足本职岗位守好自身底线、抓实本职工作，脚踏实地、真抓实干，把各项工作落到实处。

武汉院领导班子成员、各部门负责人、各项目领导班子、全体党员参加会议。