勤俭办企 | 武汉港工:小细节“俭”出大效益

为践行勤俭办企理念、深化精细化管理，武汉港工紧扣项目生产实际，聚焦物资管控、资源盘活、循环利用等重点领域，多点发力推进降本增效，全方位杜绝资源损耗浪费，今年上半年累计节约成本70.13万元。

武汉港工常态化开展废旧物资清理处置，唤醒闲置资源价值。针对浠水、保税多功能库、青锋港、三江港等完工项目，集中清理回收废旧钢筋、钢构废料等物资，严格规范处置流程、完善台账明细，最大化盘活存量废旧资源，累计实现增收8.95万元，让废旧物资变废为宝、创造实效收益。

搭建专属物资周转体系，实现资源循环复用。武汉港工设立临时物资周转仓库，创新推行“调拨为主、采购为辅”管理模式，统筹调配各项目闲置施工物资。将青锋港、浠水散花项目的临建集装箱、配电箱、临时护栏等物资统一入库管护，按需调拨至武船、雅口、崔家营等在建项目重复利用，有效减少新物资采购消耗，累计节约施工成本36.52万元。

优化跨项目物资统筹调配，从源头严控浪费。企业打通项目物资共享通道，灵活推进核心建材周转复用，重点统筹各项目钢筋资源合理调配，全年累计周转钢筋68.88吨，折合价值24.66万元，有效规避材料闲置、积压、损耗问题。