回武汉半年了，朋友问我对武汉最深的印象是什么。我想了想，说了俩字:能成事。
他愣了一下，问我咋说。我说你看九州通，医药流通企业，去年市值破百亿，湖北第一家。这事儿放别的地方，可能就是个新闻标题，但在武汉，你能感觉到那股劲儿——不是吹出来的，是一步步踩出来的。
九州通的起点在汉口一个不起眼的小仓库。1999年创立的时候，谁也想不到这家做药品批发的民营企业，能在20多年后撑起湖北医药流通的半边天。当时全国医药流通还是国企垄断，民营企业能拿到的资源少得可怜。但武汉这地方有个特点，不太信＂这事儿不可能＂。
他们从最基础的药品配送做起，一箱一箱往医院送，一家一家药店跑。武汉的医疗资源密度高，协和、同济、省人民医院这些大三甲都在，基层卫生院也多，这给了九州通练手的机会。慢慢的，配送网络铺开了，从湖北铺到华中，再铺到全国。
现在九州通的物流中心能覆盖全国31个省，这不是靠喊口号喊出来的。武汉这座城市，交通枢纽的位置摆在那儿，京广线、汉宜线、长江黄金水道，货往哪儿走都方便。地理位置给了底气，但真正把事儿做成，还得靠人。
2020年那场疫情，很多人记住的是封城的76天。但我记得更清楚的，是九州通的仓库那段时间一直开着灯。医疗物资告急的时候，他们的配送车24小时不停，往各个医院、隔离点送药品和防护用品。
有个细节我印象特别深。当时武汉的物流几乎全瘫了，但九州通的司机还在路上跑。不是说他们有多伟大，而是这个城市需要有人站出来做这事儿。后来九州通因为这次保供，拿到了更多医院的信任，业务量直接上了一个台阶。
这事儿让我明白一个道理:真正的企业价值，不是写在年报里的数字，是关键时候你能不能顶上去。武汉这座城市经历过太多大风大浪，所以特别看重这个。
去年九州通市值破百亿那天，武汉的医药圈都在传这消息。但很少有人注意到，这个百亿不是孤立的。武汉光谷生物城现在聚了2000多家生物医药企业，从药品研发到生产到流通，形成了一条完整的产业链。九州通做流通，人福医药做原料药，明德生物做体外诊断，各自在各自的赛道上跑。
这座城市对生物医药产业的支持不是一阵风。从2008年光谷生物城奠基到现在，十几年没停过。企业需要场地，政府把地腾出来；需要人才，武汉的高校资源就顶上去。华中科技大学、武汉大学的医学院，每年输送大量毕业生进入这些企业。
我有个朋友在九州通做供应链管理，他说公司这几年一直在招人，尤其是懂数据分析和物流优化的。武汉的生活成本比北上广低，对年轻人来说，能拿到差不多的薪水，还能在这儿安家，挺实在的。
武汉这座城市有个特点，不太喜欢对外讲故事，更喜欢埋头干活。九州通能做到百亿市值，不是靠讲资本故事，而是靠一单一单业务堆起来的。这种踏实劲儿，在这座城市里很常见。
你去汉正街看看那些做了几十年的老商户，或者去光谷看看那些加班到深夜的科技公司，都是一个路数:少说多做，能成就成，不成拉倒。这种氛围养人，也留人。
武汉的医药产业主要集中在光谷生物城和东湖高新区。地铁2号线光谷广场站下来，往生物城方向走，能看到一片片现代化的产业园。如果对医药物流感兴趣，可以提前预约参观九州通的物流中心，看看现代化的仓储和配送系统是怎么运作的。
汉口的老城区也值得逛逛，吉庆街的宵夜，户部巷的热干面，能让你感受到这座城市烟火气的一面。产业和生活，在武汉从来不是分开的，它们就这么混在一起，构成了这座城市的底色。
站在长江大桥上，看着桥下的货船往来，突然觉得，城市的发展，企业的成长，其实都是一件事:在对的时间，做对的选择，然后一直做下去。
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