六合垸管理区(农场)代表赴武汉社区学院专题培训学习心得(第二期)

学习党建引领基层治理经验

推动鸭子湖农业分场高质量发展

--六合垸管理区（农场）鸭子湖社区（分场）党总支书记 王远近

近期，我认真学习武汉打铜社区 “党建引领、‘铜’心共治” 基层治理先进经验，结合鸭子湖社区分场工作实际深入思考，深受启发、倍感振奋。鸭子湖分场是典型农业分场，主导产业为水稻种植和小龙虾稻虾综合种养，群众居住分散、劳动力外出务工较多、留守老人儿童占比高。学习借鉴打铜社区治理模式，必须立足农区实际、聚焦产业发展、紧扣群众需求，把党建优势转化为治理效能，以高质量基层治理助推分场乡村振兴与经济社会高质量发展。

一是以党建强基固本，筑牢农业分场治理堡垒。

打铜社区构建严密组织体系，将党组织服务延伸至基层末梢，为我们提供了实践样板。针对我分场群众居住分散、服务半径大、管理难度高的特点，我们将持续健全 “分场党组织 — 网格党小组 — 党员中心户” 三级组织架构，把党组织建在产业一线、治理网格、田间地头。聚焦外出务工人员多、留守群体服务需求大的实际，严格落实党员联户、分片包保制度，推动党员在政策宣讲、技术指导、矛盾调解、留守关爱、应急处置等工作中亮身份、作表率、当先锋，切实把党支部建成引领产业发展、服务职工群众的坚强战斗堡垒。

二是以治理赋能产业，助力稻虾种养提质增效。

打铜社区坚持系统治理、源头治理、依法治理，有效整合资源破解治理难题，对农业分场具有很强的指导意义。我们立足水稻、小龙虾主导产业，把基层治理与产业发展深度融合，聚焦灌溉用水、沟渠维护、道路通行、产销对接等关键问题，把协商议事会开到田间地头、开到群众家门口，充分听取种养大户、普通农户、返乡人员意见，让群众的事群众议、群众定、群众办。同时，健全矛盾纠纷多元化解机制，及时化解土地流转、种养纠纷、邻里摩擦等问题，做到小事不出队、大事不出分场。持续优化便民服务，用好线上办事渠道，让外出务工群众办事少跑腿、好办事，以高效治理为产业稳定发展保驾护航。

三是以共治凝聚合力，共建宜居宜业和美乡村。

打铜社区坚持群众主体、共建共享，实现老城区蝶变新生。结合我分场实际，我们将始终坚持以人民为中心的发展思想，完善留守老人、留守儿童、困难群众关爱服务体系，持续提升便民服务水平。积极培育本土化志愿服务队伍，引导党员、种养大户、返乡青年、热心群众参与环境整治、政策宣传、生产互助、乡风文明建设。大力弘扬农场艰苦奋斗、守望相助的优良传统，完善村规民约，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，引导群众从 “旁观者” 转变为 “主人翁”，从 “要我干” 转变为 “一起干”，不断增强群众归属感、幸福感、安全感。

基层治理无小事，产业民生连民心。作为鸭子湖社区分场负责人，我将以此次学习为新起点，切实把打铜社区先进经验转化为推动工作的具体举措，紧紧围绕 “抓党建、强治理、兴产业、惠民生” 工作主线，立足农场特点、破解治理难题、提升服务质效，全力推动水稻种植与小龙虾养殖提质增效，用心用情用力办好民生实事，努力把鸭子湖分场建设成为产业兴旺、治理有效、生态宜居、生活富裕的现代化农业分场，为六合垸农场高质量发展贡献更大力量。

“这次培训，不仅是一次眼界的开阔，更是一场思维的破冰。”

5月12日至13日，我有幸参加了县委社会工作部在武汉社区学院举办的社区工作者治理能力提升专题培训班。两天时间里，从江汉区打铜社区、青山区青和居社区到东西湖区蔡家社区，一个个优秀社区的特色做法、一个个鲜活的治理案例，让我开阔了视野、更新了思维、备受启发。对照先进，反观己身，六合垸管理区天桥社区辖区面积2.4平方公里，常住人口2180人，党员188名，面临着无集体经济收入、人口流动大、老龄化程度深等现实挑战。

下一步，天桥社区将坚持党建引领，把“武汉经验”本土化，重点做好这四篇“文章”：

一、筑牢“红色堡垒”，变“单兵作战”为“全员参战”

针对社区党员队伍中60岁以上老党员占比超过七成（131人）的特点，我们将深化“一线工作法”，将支部建在网格上。把辖区科学划分为振兴小区、东风路、友谊小区、幸福小区4个网格片区，构建“社区党总支—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级体系。设立党员示范岗，开展“微心愿”认领。针对辖区439户空置户和流动人口，由老党员带头常态化入户，让党员从“幕后”走向“台前”，真正做到“服务送到家门口”。

二、激活“神经末梢”，变“为民做主”为“由民做主”

“板凳坐着硬，大家心里暖。在天桥社区，“板凳会”把会议室搬到了凉亭里、楼栋口。我们不坐办公室，与居民围坐一圈，大事小事大家商量着办。

为打通服务群众“最后一公里”，择优选聘28名楼栋长，成立“老同志调解室”，吸纳老干部、老教师等“五老”人员，用好“三必讲、三个心、三结合”调解法。同时，深化“积分制”管理，居民参与志愿服务可兑换积分和实物，让“旁观者”变成“参与者”。

三、聚焦“一老一小”，变“民生短板”为“幸福样板”

面对辖区40%的老年人口比例，天桥社区创新打造“三心”服务体系，推动养老变“享老”。一是“暖心”助餐。规范运营养老大食堂，为60岁以上老人提供补贴，为高龄老人送餐上门，实现食有所依；二是“舒心”助医。联合卫生院建立健康档案，开展“健康敲门行动”，实现病有所医；三是“悦心”助学。依托老年学校，开设书法、葫芦丝等8类课程，实现老有所乐。

同时，坚持14年爱心接力，办好“暑假学堂”爱心托管班，创新服务模式，解决双职工家庭和留守儿童假期“看护难”问题，托起“朝夕美好”。

四、涵养“文明新风”，变“陌邻”为“睦邻”

天桥社区将始终坚持文化育人、以德润心，深耕“孝善富美清”文化浸润工程，在楼道设立“榜样墙”，悬挂百户居民的“家风牌”，让好家风看得见、摸得着。

结合端午、重阳等传统节日，开展包粽子、重阳宴等“我们的节日”活动，巧妙融入反诈宣传、移风易俗内容。用接地气的活动聚人气，绘就邻里和睦的新图景。

学之愈深，行之愈笃。回到工作岗位，我将把武汉之行的“真经”转化为实干的“实招”。立足天桥实际，以党建引领破题，以民生服务解题，不断提升社区治理现代化水平，让居民的获得感更足、幸福感更可持续、安全感更有保障！