谭发刚深入项目管段现场，实地查看了拌和站选址及临时用地情况，详细询问征地拆迁、管线迁改、涉铁施工等前期工作推进进度和存在的难点堵点，并结合项目建设实际，对做好下一阶段重点工作提出了具体要求。
谭发刚强调，前期工作是决定项目成败的关键，必须紧盯目标、压茬推进，为快速形成全面大干局面扫清障碍，推动项目高质量建设。全体参建人员要坚持“快速、全面、高标准”总体要求，统筹布局、系统谋划，严格落实全过程精细化管理，全力将项目打造成为华中区域市场的标杆工程；二公司总部要配强专班、下沉一线，与业主、设计、属地各单位深度联动，针对重难点问题实行清单管理、挂图作战、压实责任，打通关键线路堵点卡点，保障作业面连续施工；要优化施工组织、强化资源保障，精细管控临建成本与用地，对梁场、拌和站等建设开展全周期经济比选，超前周密研判，打造特色亮点；要守牢安全生产底线红线，刚性执行安全生产“十条硬措施”“九条铁律”“十条红线”，切实防范化解风险，筑牢项目安全防线；要建设精干高效项目团队，持续优化项目管理架构，配齐配强各工区关键岗位人员，落实内部专业队管理办法，以人为本做好“建家建线”，保障职工生产生活条件；要牢固树立精品工程意识，统筹好安全、质量、进度与成本，以高质量履约提升企业品牌声誉，助力区域市场滚动发展。
二公司、武汉枢纽直通线铁路项目负责人参加检查。
