会上,总行计划财务部通报了全行1-5月主要经营指标完成情况。总行公司业务部、零售业务部、风险管理部分别代表大公司、大零售和风险条线作现场发言。
相关条线分管行领导对条线下阶段工作作出系统部署与安排。
周玉萍指出,1-5月全行发展承压前行、稳中有进,整体运行安定有序,经营向好的“自驱力”和“内生动力”持续增强,并从经营节奏更加主动、发展质效稳步提升、经营效益稳步提升、内生动力加速释放、思想根基更加牢固等五个方面对全行1-5月的工作成绩给予充分肯定。
周玉萍强调,6月是全行工作承上启下的关键节点,全行上下要以更高标准、更实举措、更硬作风推动经营指标和重点工作再上新台阶,确保实现上半年时间任务“双过半”,具体做好四个方面工作。
一要咬定目标,加力提效实现“双过半”。全行各条线、各分支行要压紧压实责任,紧盯半年业务经营目标,增强危机感、紧迫感,对公条线要围绕精准拓客、灵活应变、全力拼搏抢抓市场机遇,零售条线要纵深推进转型发展,细化落地各项经营举措,保质保量按期达成半年各项目标任务。
二要锚定战略,稳慎高效推进重大改革。在全力冲刺上半年经营目标的同时,围绕“十五五”规划开局之年重点改革任务,抓好分支行薪酬绩效考核分配机制改革、试点推进授信审批体制改革,统一思想、谋定而动,抓紧推动各项改革谋划落地见效。
三要立足全年,加快推动年度重点工作落地。对表全年发展目标和重点工作,加力推进质量攻坚、村行改革提速、重点科技项目建设,细化配套落地举措、统筹资源要素保障,逐项压实推进节点,保障年度重点工作有序落地、稳步见效。
四要压实责任,提能增效保障安全运营。要树牢安全理念,抓好极端天气应对、重点领域安全、网络安全管理,抓实抓细安全生产工作;要推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、推进国资国企领域突出问题专项整治、深化机关为基层减负赋能、提前做好“七一”表彰大会筹备工作,持续强化党建引领。
长江金服(筹)部分班子成员,各分行、各一级支行、营业部、小微中心主要负责人,总行机关各部室主要负责人,市纪委监委驻武农商纪检监察组副组长参加会议。