会议强调，完成“双过半”目标任务，要责任上肩、狠抓落实，重点抓好以下七项具体工作：一是要不折不扣完成指标任务。各子公司要倒排工期、挂图作战，逐项对标对表，盈利公司多创效益，经济指标时序进度滞后公司要全力挖潜追赶，亏损公司要增收节支、压减亏损。二是要加快项目推进。强化国储林、设施蔬菜产业园、数字江豚、生物肽等项目建设，确保按期落地见效，推进阳台农业、光谷云农谷等项目谋划。三是要强化科技赋能。用好专家库，推广农业新品种、新技术；加快数字化转型，推动线上引流、线下转化；推进智慧园区、智慧基地建设；布局数智经济、AI+农业等新兴产业。四是要强化品牌建设。用好武汉农交所和“江城百臻”两大品牌，拓宽渠道市场；做强洪山菜薹、蔡甸莲藕等特色品牌，提升溢价能力；农文旅板块策划夜游、亲水等夏季主题活动，带动消费增长。五是要强链补链延链。坚持三端并重，生产端盘活闲置设施、优化种养结构，扩大产能；加工端加快谋划重点项目，补齐链条空白；销售端整合营销资源、线上线下齐发力。六是要调整营收结构。加快集团营收结构调整，提高主业营收占比，推动五大业务板块协同发展，多点发力，提升企业核心竞争力。七是要加强市场营销整合。构建全员营销体系，推行战区制营销，将供应链公司打造成集团“营销总部”。

会议要求，要进一步加强作风建设，严明纪律，坚决杜绝违纪违法行为。要抓好安全生产，深刻汲取近期全国及本地安全事故教训，压实安全生产责任，全面排查重点领域安全隐患，认真开展好“安全生产月”活动，坚决防范各类事故发生。

会上，各子公司围绕冲刺“双过半”目标，汇报了经济指标完成情况、存在问题及应对措施；集团分管领导作交流发言。集团领导班子成员，各子公司党政主要负责人，集团本部各部门负责人参加会议。