武汉市生态园林集团组织系列专题培训

2月，武汉市生态园林集团召开成本招采培训交流会，总结分析2025年招采检查情况、铺排2026年招采检查工作计划。

党委委员、副总经理童意金主持会议并提出以下要求：一是高度重视招采工作，明确招采主体责任，严格执行招采制度，保证招采资料归档及时、准确、完整；二是加强内部专业人员培养培训，提高招采工作质量和效率；三是精准梳理招采流程风险防控重点，科学编制合约规划，规范实施招采活动，提高企业整体内控管理水平和全员履职责任心，防范成本招采违规风险，高效服务集团转型发展、高质量发展。

会上，还解读了武汉城建集团《加强成员公司招标采购管理的通知》文件，征求与会人员相关意见建议。

公司成本招采部、各事业部及成员公司相关人员参加会议并作交流发言。

5月中旬，武汉市生态园林集团成本招采部以东西山系山林步道工程东湖七山山林步道EPC项目（以下简称东湖七山项目）为实战案例，组织山地、林地等特殊环境下的项目成本精细化管控能力提升专项培训。

培训围绕项目建设，深度解析人工效率的测算方式，现场签证的办理以及各种措施费的计价三大核心议题，并以东湖七山项目为例，深入分析人工效率降低的客观因素，结合项目具体数据及多省园林工程综合定额等行业依据，根据现场实测、定额标准及同类型项目案例进行综合论证，探讨科学测算人工效率水平的比例标准。

针对特殊施工条件（如复杂山地转运、生态保护限制作业方式等）必然发生的、合同工程清单中未明确包含的措施项目，重点讲解现场签证的办理流程与关键要点，详细拆解特殊运输措施费、人工效率降低相关费用及其他关联措施费的计算方法。

通过真实项目的深度剖析与培训，将成本管控关口前移，强化了业务人员在面对复杂施工条件时的综合能力，推动成本管理从“事后核算”向“过程管控”深化，更好地保障企业经营效益。

市生态园林集团本部各事业部、相关部门，湖北水总公司、成员公司业务骨干共20余人参训。

为加快公司内部管理融合、提升治理规范化水平，今年以来，武汉市生态园林集团组织开展多场湖北水总公司专场制度宣贯培训，助力湖北水总公司标准化、规范化、一体化建设，使其更好地融入武汉城建集团、市生态园林集团管理体系。

培训现场，市生态园林集团10个对口职能部门主动靠前、精准赋能，分别围绕武汉城建集团、市生态园林集团现有制度体系，就各个业务条线关键管理流程和规范要求，进行9场全方位、深层次宣贯解读。针对制度梳理、标准对标、流程规范、风险防控等重点内容，开展全过程专业指导，逐项厘清制度差距与完善方向，详细讲解制度修订、执行落地、责任落实、节点推进等工作要求，现场答疑解惑，靶向破解管理融合中的制度衔接、标准统一、流程规范等关键问题。

培训强调，深化企业整合融合，制度建设是实现管理相融、发展相融的核心举措，全体参训人员要深刻把握企业整合融合发展大势，切实提高思想认识，强化责任担当，全面对标城建集团制度管理标准，主动补齐管理短板，优化管理流程，健全管理体系，严格按照既定制度建设计划，狠抓各项工作落地落实。以过硬制度保障、高效管理效能，加快推动企业全方位深度融合。

此次专题培训共计200余人参训。

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