2026年5月20日上午，武汉环投工程管理有限公司（以下简称“环投咨询”）总经理刘欢、武汉公路监理公司副总经理杨进率精英团队到访宏宇交流考察，中晟宏宇工程咨询有限公司（以下简称“中晟宏宇”）公司董事长梅金元、发展战略委员会主任秦永祥、总工程师陈继东、副总经理黄冰及董事长助理李炳文等领导热情接待。双方围绕“新时代背景下监理行业发展趋势与转型升级路径”、“数智化赋能工程咨询企业管理提升与价值重构”、“数智化监理系统建设路径与关键实践”、“监理核心业务数字化落地应用成效”等主题展开了深度研讨。会议由中晟宏宇总工程师陈继东主持，双方核心管理团队及技术骨干共同参会。
交流会现场
梅金元董事长在开场致辞中表示，中晟宏宇与环投咨询是多年的“老朋友”，两家企业均在市场打拼超过二十年，环投咨询与武汉公路监理公司均为宏宇长期合作的行业伙伴，各自在细分领域取得了突出成就，是我们学习对标的重要榜样。他特别感谢环投咨询将打造未来核心竞争力的信息平台——“慧建智联”智能化管理系统交由中晟宏宇旗下宏晟世纪研发，公司将以高度负责的态度，持续优化平台能力与服务水平，共同推动信息化成果落地见效。
董事长梅金元分享管理经验
围绕监理行业的发展趋势与转型路径，梅金元董事长分享了中晟宏宇在经济下行周期中的主动调整思路。他提出，企业确立了“主动收敛型”发展目标，不盲目追求规模扩张，而是主动筛选优质市场机会，同时加强内部管理与标准化建设。在此基础上，宏宇聚焦三大拳头产品：数据中心（算力产业），承接了乌兰察布等国家级算力工程，获国家相关领导亲临调研；生态环保领域，涵盖“三湖三河”水环境治理、国土整治等，与环投咨询业务高度协同；新能源板块，布局风电、光伏、储能、氢能等领域，紧跟国家能源战略。为在收敛的同时保持企业活力，宏宇还探索了“合伙人模式”，通过高管及核心骨干独立经营、利益共享，并依托公司平台资源统一调配，实现管理为上的多元化经营。梅总还特别强调了风险管控的重要性，分享了宏宇通过内审小组提前排查招投标、履职、安全及质量管控等审计风险的成熟做法，为同行提供了宝贵经验。
企业发展战略委员会主任秦永祥分享
数智化赋能企业管理经验
企业发展战略委员会主任秦永祥围绕数智化在咨询企业管理提升中的核心价值进行了深入剖析。他指出，数智化的本质不是简单提高效率，而是解决传统管理中的三大核心痛点：标准化与平均服务水平问题、量化考核难题、以及同质化竞争下的差异化服务问题。通过将企业标准固化到“慧建智联”系统中，确保每位员工按照统一标准履职，使服务能力稳定在高水准；同时，系统内置的“贡献值”考核模型，通过日常数据埋点、业主及管理层评价，实时生成量化绩效，真正发挥了“指挥棒”作用。秦总强调，数智化工具必须解决“好用、会用、愿意用”三个关键问题：系统需与企业业务深度结合并持续迭代；通过线上线下培训降低使用门槛；初期以激励引导上线，后期将数智化使用情况纳入绩效考核，与团队及个人的收入直接挂钩。他感谢环投咨询对中晟宏宇的信任，并承诺将全力做好后续服务与迭代支持，鼓励双方共同坚持用好平台，将数据沉淀为企业的核心资产。
总工程师陈继东分享
未来咨询企业数智化建设的方向与目标
总工程师陈继东则围绕数智化监理系统的建设路径与未来方向进行了系统分享。他介绍，宏宇数智化建设的数据基座来源于每一位员工的日常履职数据，这一模式能够支撑深度的AI应用与二次开发，真实反映项目情况，形成完整的数字化交付档案，可有效应对多年后的审计需求，同时适当减少一线劳动力投入。展望未来5至10年，宏宇将分三个层级推进监理行业人工智能体的建设：第一层级为功能级与任务级，通过AI大模型识别现场照片中的质量、安全问题，自动生成整改通知及问题分析报告，目前基本实现；第二层级为协作级与指导级，系统像专家一样提供技术协作，如在材料复检与见证取样环节自动识别需送检指标并主动提醒遗漏项；第三层级为智慧级，系统能自主理解复杂意图，自动分析现场照片生成完整的监理日志及旁站记录，大幅提升标准化程度与工作效率。陈总介绍，宏宇的数字化应用曾得到中国建设监理协会的积极评价，协会认为企业的探索实践在行业内具备一定的先发优势，也为后续数智化升级提供了可参考的路径。面向未来，宏宇将持续深耕人工智能体的建设，努力在华中地区乃至全国范围内形成可复制、可推广的行业实践，为工程咨询数智化转型贡献更多探索经验。
