曾深陷流动性困境的融创，正借助AMC（资产管理公司）资源实现高质量突围。其以轻资产模式深度绑定中信金融资产（下称“中信AMC”），成功斩获武汉45万方核心项目，实现从被动纾困向主动操盘的战略转型，为民营房企在行业调整期的破局之路提供了可借鉴的实践样本。
01
核心模式：中信出资，融创操盘
2026年4月29日，融创中国官方发布公告：融创华中区域成功中标武汉光谷湖畔捌号项目（案名：武汉湖畔大观）的开发管理及销售服务，并与中信金融资产正式签署合作协议。
该项目是融创华中区域与中信系合作的首个标杆项目，标志着双方合作从“纾困救助”阶段正式迈入“深度共创”新阶段，也意味着融创依托AMC资源推进轻资产转型、不良资产盘活赛道，已进入实质性发力阶段。
本次合作模式核心明确：中信AMC全额持股（承担项目资金风险），融创全权负责全流程操盘（开发管理、产品打造及销售运营），双方实现风险隔离、利润共享。这种纯轻资产运作模式无需占用融创自有资金，精准契合其降负债、稳发展的战略导向。
02
项目概况：核心板块，配套完善
项目坐落于武汉汤逊湖湖畔科创核心板块（紧邻光谷金融港，属光谷科创走廊核心区），板块内聚集大量互联网、半导体等高新技术企业，高端人才集聚，改善型购房需求旺盛，为项目后续去化奠定坚实基础。
项目总建面约45万方，定位运动有氧公园住区，配套建设8万方中央园林，规划层面贴合区域高端客群居住需求，提升产品核心竞争力。
配套层面，项目1公里辐射圈内，涵盖地铁2号线藏龙东街站（已通车）、在建九年一贯制学校，搭配成熟商业集群与社区幼儿园，通勤、教育、生活配套完善，具备较强市场核心竞争力。
03
合作复盘：三度绑定，从纾困到共创
融创与中信AMC的合作并非偶然，过去三年双方三度深度绑定，逐步完成从纾困救助到深度共创的战略升级，具体案例复盘如下：
1. 上海董家渡项目：2021年因融创流动性危机停滞，涉及6家银行182亿元贷款逾期、4400户居民拆迁款拖欠；2022年底，中信AMC联合浦发银行等组建银团，出资85亿元以股债结合方式纾困，采用“法律隔离+封闭运行+融创操盘”模式，最终实现项目复工热销，成为存量资产盘活标杆。
2. 天津梅江壹号院项目：停工3年的烂尾项目，累计产生6.81亿元贷款逾期、8000万元工程款拖欠，涉及84家债权人；2026年1月，中信AMC投放13.82亿元纾困资金，全链条监管推进复工，由融创负责产品重塑与销售落地。
3. 上海壹号院项目：2022年因资金问题停滞，导致4018户居民拆迁款无法兑付；2023年12月，中信AMC投入超40亿元，以“法律隔离+封闭运行+重组盘活”模式重启项目；2025年项目三开三罄，全年销售额达220亿元，登顶全国单盘销售冠军。
04
AMC实力：中信纾困成效显著
作为国内四大AMC之一，中信AMC是本轮房地产纾困的核心力量，截至2025年11月，其纾困成效有官方数据明确支撑：
截至2025年11月，中信AMC累计投放地产纾困资金559亿元，带动化解金融风险732.33亿元，推动停滞项目复工货值达2629.69亿元，累计保障交付房屋7.59万套，在风险化解与保交楼中发挥关键支撑作用。
融创的核心价值体现在：无需投入自有资金，通过输出品牌、产品、运营三大核心能力，获取管理费与销售分成，既优化负债结构，又稳定盈利来源；同时通过深度参与不良资产盘活，实现从被动纾困向主动操盘的角色转变，开辟新增长曲线。
05
未来展望：核心城市布局持续深化
武汉湖畔大观项目，是央企AMC与民营头部房企协同的典型样本：中信AMC借助融创操盘能力实现存量资产增值，融创依托中信资金获取核心城市优质项目，形成优势互补、互利共赢的格局。
展望未来1-2年，依托与中信AMC的深度合作，融创有望进一步拓展北京、上海、杭州、成都等强二线核心城市布局，持续深耕轻资产运营、不良资产盘活两大赛道，实现稳健发展。
总结
融创此次与中信AMC的合作，坚守轻资产、低负债的稳健路线，实现从被动纾困向主动操盘的战略转型。这不仅助力融创自身高质量发展，也为行业不良资产盘活提供可复制的实践经验，其后续核心城市布局值得行业重点关注。
免责声明：本内容来自网络，不代表李债先生资产甄选的观点和立场,如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与李债先生资产甄选联系！
