魏中照肯定两家队伍2025年的工作，并从输煤系统检修存在风险和设备问题进行分析，就如何做好班组安全管理、设备治理提出以下四点要求：
一是持续学习贯彻三级一号文要求，掌握年度安全生产重点工作任务目标，开展外包外委管理提升工作，落实业主带班职责，用好外委“前置管理”手段，开展好消缺、定检定修和区域治理工作。
二是巩固输煤系统设备治理成果，持续做好设备管理提升，规范开展设备定期工作，做好螺栓止退放松工作，保证设备健康运行；结合治理计划，积极开展抛洒扬尘治理。
三是重视输煤系统防火工作，定期开展清扫清理工作，提升电控设备设施清理维护、关注转动部件维护。落实动火作业票要求，执行好防火措施，消除区域可能造成的火灾风险隐患。
四是高标准开展本质班组创建。严格执行“日计划、工作票、三讲一落实、安全技术交底”等基础管理，建立完善的班组技术与检修维护台账，树立标准化作业意识，提升班组工作环境，制定班组硬件提升方案。
