咸宁石油:2026年“年货节”全面启动

聚焦“134”，加快落地见效。活动目标要清，活动执行要快，活动重点要明，活动督导要实。

聚焦“车生态”，加力转型提档。汽服立项要早，汽服建设要全，汽服运营要优，汽服队伍要强。

聚焦“十不准”，加强合规经营。要恪守规章制度，要防范经营风险，要强化管理手段，要从严追责问责。

聚焦“比学帮”，加速典型引路。要较真六星同创，要转化会员客户，要亮出标杆员工，要凝聚党团力量。

要强化党建引领。各党支部、广大党团员、青年员工要响应“年货节”帮扶倡议书的号召，投身一线销售主战场，以昂扬姿态为荣誉而战，为目标而拼。

要注重宣传预热。市公司要组织宣传力量推进线上线下宣传，各县市公司（片区）要用好小喇叭、电子屏，将所有站点营销氛围造起来。

要及时兑现奖励。要抓住“年货节”机会，鼓励全员营销，坚持“谁干谁得，多劳多得”的原则，及时兑现薪酬激励。

要精准一线帮扶。要“帮到关键处，扶在困难时”，在基层最需要的时间段到一线去帮扶，多干实事不添乱。

要坚守法规底线。杜绝虚假贸易，套卡套券等违规违法行为，严守合规经营底线。

坚定信心，以“闯”的精神攻坚克难，争当高质量发展排头兵。不仅要完成既定销售目标，更要在力争市场份额、客户满意度上取得新突破，为全年经营工作开好局、起好步。

全员聚力，以“拼”的劲头奋勇争先，掀起年货节营销新热潮。要积极对接B端大客户、拓展团购业务。要充分利用微信社群、直播带货等新渠道，让易捷商品走向千家万户。

拓展汽服，以“新”的动能创新突破，构建全生命周期服务链。要依托易捷养车门店，加快构建“洗、美、保、修、换”全链条服务体系，积极探索“油品+保养”等跨界营销模式，将“易捷养车”打造为新的金字招牌。

深耕门零，以“实”的作风精耕细作，织密人·车·生活生态圈。要优化商品结构，切实提升门店形象，强化服务体验，将便利店打造成为顾客旅途中的温馨港湾。

油非协同，以“合”的智慧相融并进，实现质效双升新跨越。一方面要以油带非，以加油送券、积分兑换等方式，引导客户进店消费。另一方面，要以非促油，通过优质的非油商品和服务，吸引客户进站加油，实现质效兼顾。