2025年12月30日，扎克伯格实现了Meta历史上，第三起收购，耗费了数十亿美元把Manus收购过来，Manus是一家，成立还不到3年、团队人员数量不到百人的AIAgent公司，90后的创办人肖弘将要去担任Meta的副总裁。

这个价格在互联网领域并非新奇之事，不过时机却很值得琢磨，就在两个月前，Manus还在以20亿美元的估值开展融资，然而短短十天的谈判后，就以数倍的价格实现交易了，扎克伯格亲自留意的项目，MetaAI负责人亚历山大·王还公开表示欢迎。

巨头为什么急了

大厂不缺技术，缺的是下场速度

Manus的核心产品很简单，一个能实实在在帮你完成工作的AI助手，它不只是告诉你怎么操作，而是直接上手替你搞定订机票、做PPT、在不同软件之间处理任务，每月39美元，2025年12月，年经常性收入突破1亿美元，没有花一分钱市场推广费用，全靠用户口口相传。

技术壁垒高吗？

不见得。

OpenAI有Operator，Anthropic也在开展类似的产品开发，国内大型企业的能力，也不逊色。

但Manus的优势体现在两点，其一，在2022年就已经开展相关业务，从浏览器插件Monica开始，积累了3年的用户数据，以及产品迭代方面的经验，其二，在2025年3月产品上线之后，团队果断搬迁到新加坡，在全球化布局里抓住了获取付费用户的时机。

Meta不缺资金也不缺人员，然而缺时间，内部培育一个新产品，单单流程审批就得好几个月，等到自身研发出来，市场也许都已经被培育成熟了，耗费40-50亿美元收购Manus，实际上就是花钱去换取时间，获取一张已经验证过的"Agent时代船票。

正方：这是应用层的胜利

支持者的思路十分清晰，AI领域的竞争，正从谁的模型更聪明转向谁的应用更能解决问题，基础模型的能力逐渐趋于饱和，真正的价值机会开始集中在应用层面，Manus仅用不到百人团队就实现了1亿美元的年度经常性收入，表明小规模团队结合AI工具，完全有能力释放出巨大的商业潜力。

更为重要的是，这让中国创业者有了安心的感受，肖弘并非毕业于清北，没有大厂的荣耀，也没有自己研发大模型，然而凭借着对产品的洞悉以及全球化的推行，在硅谷巨头面前争得了发言的资格，这条途径比较轻易被模仿，做应用、做海外市场、做商业化的闭合环。

反方：估值泡沫还是战略必需

质疑的声音也不少，ARR1亿美元就值数十亿美元吗，从传统SaaS行业的角度来看，这个估值倍数明显是被高估了，而且Agent赛道十分拥挤，同类产品多如牛毛，技术壁垒还不太显著。

还有人觉得这是Meta的惊慌性采购，在AI军备竞赛之中，Meta已经花了好几百亿美元去研发Llama模型，可是应用层始终没有出现爆款产品，眼看着OpenAI、Anthropic的Agent产品一个接着一个上线，扎克伯格按捺不住了，就算要溢价收购，也要抢占相关位置。

从商业逻辑来看，Manus的收入模式同样面临质疑，付费用户主要分布在欧美地区的自由职业者，和小型企业，这类市场的增长空间本就有限，Meta收购之后，能否将其顺利整合进WhatsApp、Instagram所拥有的数十亿用户体系中，仍有待时间检验。

中立：窗口期正在关闭

冷静来看，这次收购透露三个信号：

第一，AI产业进入整合期，巨头们没有耐心等待内部慢慢孵化，开端运用资本来换取时光，接下来或许将会有更多的并购案件，那么留给创业公司独自发展的空间，便愈发狭小。

第二，应用层创业的反共识时机已经到来，大家都在热议大模型的参数规模，与算力竞争，真正实现盈利的却是那些看似不够炫酷的实用型工具，Manus的崛起给创业者提了个醒，别盲目追捧技术故事，先把产品打磨到有人愿意掏钱买单。

第三，出海已不再是可选项，而是不得不走的必经之路，国内AI应用领域竞争激烈，监管环境复杂，不少团队发现，唯有转向海外才能实现商业闭环的真正落地，这并非盲目追捧国外市场，而是由当前市场格局所决定的必然选择。

阿杜提醒

如果你是AI赛道的创业者，这个案例有两点启发，其一，速度比完美更加重要，Manus从不被看好到被巨头收购只用了一年，依靠的是快速更新迭代以及敢于去做，其二，商业化能力就是屏障，技术能够被复制，可是付费用户的信任，以及使用习惯难以被取代。

观点 I 阿杜

编辑 I 鹏辉

报道 I 阿杜孵化器

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全文完。

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