廉洁教育是筑牢“不想腐”思想堤坝的基础性工程。今年以来，中铁七局武汉公司纪委紧扣全面从严治党新形势，立足工程项目点多线长、岗位风险交织叠加的实际，探索形成“三个精准、四个注重、五个融入”廉洁教育工作法，持续提升教育的针对性、穿透力和实效性。
摒弃“一锅煮”模式，从对象、内容、载体三个维度精准发力。一是精准锁定教育对象。聚焦劳务分包、物资设备等高风险领域，针对关键岗位开展“身边案例”靶向教育，累计举办专项宣讲17场、覆盖600余人次。二是精准匹配教育内容。对20名新提拔干部开展任前廉洁谈话；对7个区域财务中心全覆盖推进以案促改；协同物资设备系统召开物资管理警示教育大会。三是精准创新教育载体。利用公司大交班会常态化通报典型案例、宣贯纪律要求，把教育触角延伸至基层项目；压实纪检委员职责，定期讲授廉洁党课，打通教育“最后一公里”。
通过分层推进、联动发力、正反赋能、标本兼治，推动廉洁教育从“道理”灌输向“烙印”刻印升级。一是注重分层推进。对基层班子成员常态化开展谈心谈话19人次；对关键岗位人员开展以案促改、以案示警；对普通员工依托“家廉先锋”宣讲团开展案例宣讲，推动纪律规矩扎根基层。二是注重资源整合。秉持“管业务必须管廉政、管经营必须管风险、管人员必须管廉洁”的理念，将党风廉政建设责任嵌入生产经营全过程。三是注重正反对照。组织干部职工走进革命纪念场馆，以红色基因淬炼廉洁初心；组织重点岗位人员走进法院旁听庭审，走进监狱聆听服刑人员现身说法，直观感受纪法威严，体会违纪违法惨痛代价。四是注重标本兼治。常态化运用监督执纪“第一种形态”处置41人次；下发纪律检查建议书3份，倒逼业务部门完善制度；对2家分包商、8家物资供应商限制交易，斩断利益输送链条。
将廉洁教育嵌入项目建设、基层管理、家庭家风、企地共建各环节。一是融入业务全流程。推行业务“首办负责制”，明确业务发起人为廉洁履职第一责任人，对2名人员问责通报，树立“履责有据、失责必究”导向。二是融入项目起始端。常态化落实“开工先筑廉”，在3个新建项目打造廉洁文化阵地。三是融入八小时外。通过组织职工家属观看警示片、宣读倡议书、交流发言、签订承诺书的“四个一”活动，引导家属当好“廉内助”。四是融入基层末梢端。纪委书记带队深入基层项目开展访谈监督，同中层干部开展“政治体检式”谈话，和关键岗位人员开展“风险防控式”谈话，与26名分包分供商开展“廉洁回访式”谈话。五是融入企地大格局。与属地纪检、公安机关建立常态化协作机制，开展工作交流14次；选派2名纪检干部参与“以案代训”，通过“请进来教”与“走出去学”双向发力，构建廉洁教育大格局。
供稿丨武汉公司纪委
