武汉中百超市关山城市广场店已经营业了近20年了，可惜了，今天已经关闭了。
曾经爆红的改造门店黯然退场，绝非偶然，多重现实因素叠加，最终促成闭店结局。
首当其冲便是激烈的商圈竞争，如今关山光谷早已不再是中百一家独大，周边大型购物中心商超、精品会员店、生鲜折扣店遍地开花，盒马、武商、本土生鲜小店瓜分客流；
社区团购、外卖买菜、线上小时达模式普及，年轻人习惯线上下单配送到家，中老年群体也慢慢养成线上买菜习惯，大卖场到店客流逐年缩水。
居高不下的运营成本，是压垮门店的另一重重担。
关山城市广场核心地段租金逐年上涨，大型卖场水电、人工、冷链仓储开支庞大，即便经过业态升级，门店长期营收依旧难以覆盖成本，持续处于亏损状态。
中百集团近年整体策略明确：关停长期亏损、扭亏无望的大型仓储门店，砍掉低效大卖场“止血”，集中资源布局社区折扣小店、邻里前置仓，关山这家门店因经营效益达不到集团转型标准，最终被列入闭店名单新浪财经。
熟悉中百发展的武汉市民都清楚，作为深耕武汉数十年的本土商超龙头，中百并非被动收缩，而是主动断臂求生。
近两年中百开启大规模业态重构，累计关停数百家老旧大卖场，同步新开上百家“小百惠”社区折扣店，把布局重心从几千平的大型超市，转向几百平米、扎根小区门口的小型便民门店。
大商场式仓储超市占地广、成本高，已经不符合当下轻量化消费趋势，而社区小店选址灵活、租金低廉，主打生鲜刚需平价商品，更适配现代人碎片化购物习惯。
单纯优化环境、提升服务，并不能逆转线上消费冲击、商圈内卷的大趋势，没有适配本地居民消费习惯的商业模式，再火爆的改造也只是昙花一现。
