武汉延慶里:从危房到地标,开业半年客流突破50万

传统城市更新的路径通常是“先修后招”——房子修好了再找租户、再想运营。延庆里完全颠倒了这个顺序。

2024年，武汉城投房产集团牵头，联合市场化多元主体共同参与，文史、设计、招商、运营等团队在改造之初就同步进场，多个专业团队共同主导前期整体定位与业态规划。

这不是以往简单的“你修我招”，而是从策划阶段就深度融合。

设计方在思考“如何保留历史肌理”的同时，已经在预判“什么样的空间能承载什么样的商业” ；招商方在选择品牌时，考量的不仅是品牌调性，更是品牌与空间的“化学反应” ；运营方在修缮前就明确了“生活美学发生地”的定位，以此反向推导空间设计、修缮方案和招商策略。

“我们做的不是‘博物馆式’的保护，而是让建筑真正‘活’起来。”武汉城投房产集团项目运营负责人这样描述改造理念。

改造团队第一次走进延庆里时，巷道墙壁破损开裂，红色木格栅早已褪色。

“城市更新不仅是修复建筑，更是唤醒建筑生命。我们的目标是让建筑从被'保下来'的标本，转变为'活起来'的生命体。”武汉城投房产集团延庆里项目设计师说。

团队确立了 “修旧如旧、以用促保” 的修缮理念。在细致保留山花、牌匾、天井、石库门等历史符号的同时，植入现代设计元素。曾经封闭拥挤的天井被打通连片，改造成精致的露天共享花园；狭窄昏暗的老旧居室，变身艺术策展空间、潮流买手店、特色咖啡馆。一、二层交通独立设计，形成“可分可合”的租赁单元。

景观设计团队-风物营提出了一个更具诗意的立场——将延庆里视作一张“复写纸”。“百年来，建造、居住、修补、增建乃至断裂，都在这里留下层积。设计不是抹去旧的笔迹、重新写上新的一页，而是让有意义的层积重新浮现。”

项目中有一株爬山虎，自里份建成时便存在。施工前团队查阅地方志确认其历史，施工中小心保留主根，完工后又将它请回墙头。

故地重游的居民在延庆里住了三四十年：“我对延庆里最深的印象就是这个爬墙虎。我万万没有想到的就是：在原来那个地方，他又重新种上了爬墙虎；突然一下子乡愁啊、思念啊，回忆一下子就涌上了心头。”

它不只是一株植物，更是附近居民的情感纽带。

设计的本质，不是推倒重来，而是让时间的层积被重新看见。

建筑修缮只是第一步。谁来填充这些空间，决定了延庆里是“标本”还是“生命体”。

延庆里采取 “去连锁化、非标准化”的招商策略。摒弃“高租金快周转”，聚焦有个性的主理人品牌。首店比例超过85%——来自上海、广州、成都、杭州、海南等地的优质品牌，涵盖艺术策展、潮流零售、手作家居、调性轻餐等多元领域。

来自杭州的“新造”艺术集合店、武汉18号酒馆旗下的披萨品牌小手粗造、成都深夜酒馆硬米……市民游客来此看不到千篇一律的品牌。

招商的逻辑变了——不再是谁出得起租金谁进来，而是谁的故事能和这条街区的故事共振。

“消费不再是唯一目的，体验、社交、自我表达才是新的价值链条。”项目负责人这样解释运营逻辑。

延庆里开业以来，社区手作课、艺术沙龙、主题市集与展览轮番上演。已举办艺术展览12场、主题市集26次。6月，街区还将举办拼豆大赛、DIY活动、摄影沙龙，兰汀餐酒馆老板要组织一场爵士摇摆舞会。

项目着力还原老里份居民集合居住的生活体验，以及由此带来的情感连接。“让延庆里曾经的模样在当下的都市生活中，慢慢'生长'。”而这种连接，正在被新的主理人和新的访客续写。

延庆里最值得关注的地方，或许不在于某一个环节的出色，而在于设计、招商、运营、品牌的多方力量，从一开始就是“同步进场”的。

武汉城投房产集团牵头，市场化多元主体共同参与。设计、招商团队同步进场，一边保留历史肌理，一边预设未来业态。

设计方在思考“如何保留历史肌理”的同时，已经在预判“什么样的空间能承载什么样的商业”；招商方在选择品牌时，考量的不仅是品牌调性，更是品牌与空间的“化学反应”；运营方在策划活动时，考虑的不是填满档期，而是如何让空间自己长出内容。

延庆里的实践证明了多方对话的价值：当多方力量在同一个空间里共同书写，老建筑就不再是“被保护”的标本，而是“在生长”的生命体。