为全面复盘2025年度经营成效，完善公司治理体系。7月9日上午，黄冈齐安中燃天然气有限公司、黄冈中燃天然气有限公司、湖北登超建筑工程有限公司依次召开2026年第一次股东会暨对应董事会会议。黄冈国控能源、武汉中燃能源集团、中燃香港各方股东代表、全体董事、监事、经营管理层分批参会，系列会议严格依照《公司法》及各公司章程规范召开，各项议案审议表决合法有效。
系列会议分别听取三家公司2025年度经营工作报告、财务决算报告，全面复盘过去一年经营管理、项目建设、燃气保供、工程施工、安全生产、市场拓展、成本管控等核心工作成效。与会股东、董事充分肯定三家公司
2025年度全体干部职工攻坚克难、实干担当取得的经营成果，同时围绕行业竞争、资金统筹、业务拓展、人才队伍等痛点难点深入研讨，提出针对性优化意见，为2026年提质增效指明改进方向。
会议统筹审议了各公司《2025年度财务决算报告》《2026年度财务预算/资金筹措方案》《2025年度利润分配议案》《2026年度经营考核指标》等关键议案，全部经现场讨论、举手表决、记名投票形成正式会议决议。
2026年是“十五五”规划开局之年，也是武汉中燃能源集团高质量发展的关键之年。系列会议统一发展思路，明确下一阶段核心工作部署：一是坚守安全发展底线。始终将民生供气安全放在首位，强化管网巡检、隐患整改、场站运维，筑牢城市燃气安全屏障；严格落实工程施工安全规范，严把项目质量关口。二是强化资金与精细化管理。严格执行年度资金筹措与预算方案，严控经营成本，盘活存量资产，提升资金使用效率，以精细化管理增厚企业经营效益。三是完善激励与人才体系。落地经营层绩效考核、业务增值激励机制，激发团队干事活力，优化管理层架构，锻造专业化经营人才队伍。四是深化协同联动。推动黄冈中燃、齐安中燃、湖北登超业务协同，发挥区域资源整合优势，提升整体市场竞争力，持续为各方股东创造稳定回报。
参会股东代表、董事一致表示，将持续强化股东赋能、董事履职，全力支持三家公司落实本次会议各项决议。各公司经营层现场表态，将迅速传达落实会议精神，细化分解年度目标任务，倒排工期、压实责任，以只争朝夕的实干劲头推进各项工作落地见效。
武汉中燃能源集团综合报道
