一砍再砍,武汉东湖高新区“瘦身”大半:二十年前密集获批,如今密集撤并

东湖高新区这次大规模撤并,很多人以为是因为发展不好所以要收缩,这个判断只对了一半,因为你要真去看那些被撤并的园区,会发现它们大多不是死在发展不起来,而是死在＂没必要单独存在＂这件事上,这个区别听起来不大,但底层逻辑完全不一样,前者是能力问题,后者是规则变了。

二十年前那一波高新区审批潮,背后的逻辑是＂先把框架搭起来,有政策就能吸引产业＂,所以你看那个时期批的园区,很多都是一个园区对应一个产业方向,光电子一个园区,生物医药一个园区,软件一个园区,每个园区都有自己的管委会、自己的优惠政策、自己的招商团队,这种做法在当时是对的,因为中国产业还在起步阶段,需要用政策洼地把企业引进来。

但现在不一样了,产业已经做起来了,企业要的不再是政策优惠有多大,而是产业链配套够不够完整,一个光电子企业落地,它需要的不只是厂房和税收减免,它需要上游的材料供应商在十公里范围内,需要下游的应用场景能快速对接,需要周边有足够的工程师可以招,这些东西不是靠一个独立园区能解决的,你得把整个产业生态拼在一起,所以那些小而散的园区,就算自己发展得还行,也会被拆掉并进更大的片区,因为单独存在的成本太高了。

这次撤并还有一个很少被说透的点,就是高新区的竞争逻辑已经从＂面积大＂变成了＂密度高＂,以前各地都在比谁的高新区面积大,恨不得把整个市辖区都划进去,因为面积大意味着土地指标多,可以招商的空间就大,但现在你去看那些真正有竞争力的高新区,比如深圳南山、北京中关村、上海张江,它们的核心区面积都不算特别大,但产值密度极高,一平方公里能产出的GDP是普通园区的好几倍。

东湖高新区这次瘦身,本质上就是在做这个调整,把那些产值密度低、产业关联度弱的区域剔除出去,把资源集中到光谷核心区这一片,你现在去光谷看,会发现它已经不是一个传统意义上的工业园区了,更像是一个产业和城市高度融合的功能区,写字楼、研发中心、孵化器、商业配套、住宅全部混在一起,一个工程师早上在公司上班,中午在楼下咖啡馆见投资人,晚上在园区里的商场吃饭看电影,这种密度带来的不只是生活便利,更重要的是信息流动的速度,一个技术难题可能在一次饭局上就找到了解决方案,这是那些大而散的园区永远做不到的。

而且你仔细想就会明白,高新区如果摊得太大,管理成本会急剧上升,一个管委会要管几百平方公里的土地,光协调各种关系就够呛,基础设施建设的投入也是天文数字,最后的结果往往是核心区发展起来了,外围一圈全是空地或者低端产业,这种模式在土地财政时代还能维持,因为卖地收入可以cover掉成本,但现在土地财政玩不转了,就必须把盘子收紧,集中力量做核心区。

这次东湖高新区的撤并不是个例,全国很多高新区都在做类似的事情,只是武汉这次动作比较大,一下子砍掉了大半,这个趋势背后的原因很简单,就是高新区的价值判断标准变了,以前看的是你批了多少项目、引进了多少企业、建了多少厂房,现在看的是你这个区域里的产业创新能力强不强、产业链完整度高不高、能不能持续产出高附加值的产品,这个标准一变,很多园区就站不住脚了。

你去看那些被撤并的园区,大多有一个共同特点,就是产业同质化严重,缺乏核心竞争力,可能十几个园区都在做光电子,但真正有核心技术的就那么几家龙头企业,其他都是做配套或者低端制造,这种情况下,与其让它们各自为政,不如整合到一起,形成一个完整的产业集群,让龙头企业带动整个链条升级,这才是高新区应该有的样子。

而且这种调整对企业来说也不是坏事,很多企业以前分散在不同园区,协作成本很高,现在整合到一起,反而更方便了,你需要一个零部件,可能隔壁园区就有供应商,需要测试设备,走十分钟就能找到共享实验室,这种便利性是用钱买不来的,所以你会发现,那些真正有竞争力的企业,对这次撤并并不抵触,反而觉得是好事。

小贴士:东湖高新区现在的核心区域主要集中在光谷广场周边,如果你要去考察或者找合作,建议重点关注光谷生物城和光谷中心城这两个片区,前者是生物医药产业的核心,后者是光电子和互联网企业的聚集地,这两个地方的产业密度和配套成熟度是最高的,另外光谷现在的交通也比以前方便多了,地铁直达,周边的商业配套也很完善,不用担心生活不便的问题。