武汉市黄陂区委常委、组织部部长易振波:组工干部要多研究“成全学”

如何树立和践行正确政绩观？作为一名组工干部，我有一点粗浅而朴素的体会，那就是“少研究个体的、短期的、局部的成功学，多研究团体的、长期的、全局的成全学，努力在成全组织、成全长远、成全大局的过程中，遇见最美好的自己”。

基于这样的认识，我担任武汉市黄陂区委组织部部长以来，坚持把组织工作放在大局中思考、谋划和推进，做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，逐渐探索形成“三成全”的组织工作理念。

将“成全干部”作为事关千秋万代的长远大计

组织工作的核心，在于选人用人。选人用人的成全，重在“三要三不要”。

要主动搭台，不要置身事外。把“识别”当作成全干部的前提，坚持公道正派、事业为上，建强“木兰山论剑”“产业链招商大比拼”等实绩路演平台，举办“青春对话”“部长有约”等系列座谈会，做实做细一线识别、多维考察、末端追踪，既为优秀干部脱颖而出提供机会，也为队伍建设蓄足“一池春水”。

要帮扶引路，不要放任自流。把“培育”当作最长久的成全，坚持因材施教、适性扬长，实施“青蓝结对”导师帮带三年行动计划、处级干部“领项目、选导师”攻坚提能行动，分层级为年轻干部选配政治、业务“双导师”，分领域开展“六个一线”跟岗历练，不断提升干部“八大本领”“七种能力”。

要着眼长远，不要求全责备。把“成就”当作成全干部的底色，坚持立足未来5至10年区域发展和队伍建设需要，推进年轻干部成长工程、专业干部回归行动、党派干部源头培养，提前为年轻干部、专业干部、党派干部“架梯铺路”，系统优化队伍年龄、专业、党派结构，确保事业发展后继有人。

将“成全人才”作为汇聚千军万马的发展之基

组工干部最大的失职是埋没人才，最好的成全是人尽其才，关键是“三个回归”。

让专业人才回归专业一线。把“专业人干专业事”当作成全人才的基本逻辑，充分尊重人才的专业能力、专业经历和专业精神，打造人才编制周转池，加大经济金融、教育卫健等专业人才交流引进力度，在破解专业人才“学而无用”的同时，解决关键领域人才供给不足的问题。

让在外能人回归共建家乡。把“虚位以待”当作成全人才的“真情告白”，不断加强乡情对接、政策对接、项目对接，推进“能人回归”行动，实施能人“第一书记”项目，累计吸引500余名在外乡贤、退役军人回乡担任“第一书记”，创办企业160余家，带动就近就业2.5万余人。

让高端人才回归献智献策。把“广开才路”当作成全人才的必要之举，重塑“城才共生”新生态，深化“专家人才智汇基层”，策划“向世界推介——我在黄陂等你”等活动，面向政府、市场、社会，广泛征集好作品、发掘好人才、招引好产业，推动实现一流人才共建一流城市。

将“成全群众”作为造福千家万户的应有之义

干部成全群众安居乐业，群众成全政策落地见效，是基层治理的双向奔赴，也是“成全学”落地基层的生动表达，核心是“三个注重”。

注重解决群众急难愁盼。把“为民造福”当作“成全学”的出发点和落脚点，紧盯群众最关心、最直接、最现实的利益问题，推进“红色物业”提质增效、农村集体经济“消薄攻坚”、新兴领域党建全域提升等行动，推动全区物业服务类投诉量同比下降近60%，53个集体经济薄弱村收入破10万，汉口北连续三年获评全市A级直播电商集聚区。

注重尊崇群众主体地位。把“人民至上”当作成全群众的根本遵循，坚信人民群众不是客人而是主人、不是被动的服务对象而是主动的参与力量，深化“了不起的居民”品牌建设，全面唤醒群众的主体意识、责任意识、公共意识和参与意识。

注重发挥群众主体作用。把“为了人民更要学会依靠人民”当作成全群众的重要路径，坚持“谁受益、谁负责”，创新老旧小区有机更新“三微”模式：“微规划”，倡导“我的社区我设计”，聘用居民成为社区规划师；“微改造”，推动“我的社区我出力”，鼓励居民成为项目监理师；“微治理”，实现“我的社区我治理”，让居民成为共治合伙人。“三微”模式的推进，让居民真正成为社区改造的主导者、建设者、受益者，小区物理空间的改造变成社会关系的表达，社区逐渐形成“利益共同体、价值共同体、未来共同体”高度融合的基层治理单元。

组织工作实践让我们明白：“成全学”不是以“我”为中心，而是以“他”为中心；不是成功“小我”，而是成就“大我”；不是为己谋利，而是为民造福。组工干部要多研究“成全学”，才能更好妥处个人与组织、当下与长远、一域与全局的关系，加快成长为讲政治、重公道、业务精、作风好的干部。

在今后的工作中，我们将坚持涵养“成全学”的境界，自觉将“组工干部多研究成全学，少研究成功学”的正确政绩观一贯到底，努力推动“我”的成全变为“我们”的成长、“我”的付出变为“我们”的幸福、“我”的政绩变为“我们”的事业。