聊聊成都vs重庆vs武汉的HR,AI时代的三个剧本

6月6日成都，6月7日重庆，6月14日武汉。

最近两个周末，我跑了三座内陆城市做Claude线下活动。

成都给我的感觉——大家很松弛，但是松弛，不等于没有痛点；重庆给我的感觉正好相反——现场人不多，但每个人都在深水区自己游；武汉给我的感觉最紧绷——不是HR不想学，是HR还没来得及学，员工已经先学会了。

图为三个城市的活动合影（左一成都，右上重庆，右下武汉）

三座城市，三种剧本。

没有哪个剧本更好，每个剧本都体现当地HR伙伴，在AI时代下的真实状态。

一、重庆：人很少，但我们在前面开路

6月7日，重庆，大雨。

早上我还在犹豫要不要改期，有多个同学跟我请假。

下午现场来了5个人，有一个同学十年前在厦门活动认识的我。

凑巧的是，2014年我第一次去重庆做线下活动，也是5个人。

下图为2024年去长安汽车参访。

6月7日重庆活动现场，4小时，全程没人看手机。

大家问的问题之具体、之深入，完全不像第一次见面。

"Kimi和飞书妙搭那个做PPT更好？""ClaudeCode如何做到财报拆解又准又快？""Workbuddy和Claude Code的那个更省token？""多个飞书机器人接进来，上下文怎么同步？"

5个人，不是在问AI是什么，他们开始想解决"同时管好几个Agent"的问题。

有人尝试将不同AI当不同实习生用，比如用Claude Code跑本地任务，飞书Aily读飞书文档，WorkBuddy用来读腾讯文档，每个AI有不同的"岗位说明书"，谁擅长干什么清清楚楚。

他们为何而来，又何感想？

——来自漫剧+数字营销的同学说：之前因电脑配置受限，到处"白嫖"不同平台的token和资源，今天看到陈老师演示飞书可以集成多个AI，解决自己核心痛点。

——来自汽车集成供应商的同学说：听老师直播说重庆有活动，及时赶过来，之前因为安全问题不敢用海外AI工具，发现CC可以本地化部署，非常吸引她，公司产研资源倾斜在业务端，HR系统层面支持不够，自己想从"人事"端发力。

——来自互联网金融行业的同学说：行业最几年成本管控、人员提效、降本增效的压力非常大，她希望能找到AI如何应用到业务管理场景中（她做BP偏深入业务），同时也希望能力转化后帮团队小朋友提升技能。

——来自餐饮行业的同学说：我们公司已经没有平面设计这个岗位了，也没有基础的数据分析岗位了，因为已经AI化了。我觉得，AI发展到后面，大家都的是拼认知，像陈老师一个人就是一个团队，前提是你的专业要够强，你定义问题和识别问题的能力够强。

我发现，重庆场同学有一个共同的痛点——缺少交流的氛围。

之前在厦门认识我，现在迁居重庆的同学说：

"我今天来之前有点小紧张，以为AI这个话题应该很热门，没想到来了（现场）只有5个人，不过，我发现，是我们走在前面了。"

"我们走在前面了。"

这句话我反复想了很多遍。

重庆的HR不是落后。

但他们走得很孤独，没有人可以商量，没有人可以确认"我这样用对不对"。

🔴 重庆剧本总结：孤独探索中。4个小时，5个人在讨论Agent架构和工具选型。当大多数HR还在问"AI是什么"的时候，这5个人已经在解决"怎么同时管好5个Agent"的问题。但这种孤独感是双刃剑，先跑起来的人和原地观望的人之间，差距在持续拉大。

二、成都：松弛的底色下，藏着最扎心的痛点

成都场是我跑过这么多城市里，传统行业占比最高的一场。

农牧集团的、环保行业的、餐厅的、医美的、教育行业的。

他们来参加活动原因，算不上焦虑，反而有一种务实感。

一位某农牧集团的同学，上来说了一段让我印象很深的开场白：

"HR本身是偏后台的工作，现在铺天盖地都在讲AI，我考虑是现在我们2000人的公司，人力资源岗位不到5个，老板今年花大价钱搞AI，但连生产系统都还没信息化，就想直接从人事阶段跳到AI阶段。"

这是成都的典型剧本——不是不想用AI，是基础设施还没建好，但已经被推着走了。

一位游戏公司的HR分享的是：

"去年，我们公司一个画线稿的原画师提了离职。他说：AI一晚上能跑几千张图，我手绘一张场景图要半天。我觉得我的工作总有一天会被替代。我想去做线下的东西。"

员工被AI逼到辞职，这不是HR的困境，这是每个员工都在面对的困境。

而HR的特殊性在于——我们自己被冲击的同时，还要帮员工消化他们的冲击。

成都最让我意外的不是这些痛点，是在这些痛点之下，成都的HR依然保持着自己的节奏。

在一家人工智能客服公司做了6年HR，她说：

"我已经过了用AI对话和生成文案的阶段了。现在我在搭Agent工作流。但我没有任何代码基础，搭一个Agent要两三天，不停调试报错，反而拉低了效率。更痛苦的是做薪酬调研时，AI会一本正经地编造数据，辨别真伪比不用AI更耗时。"

成都的HR不是不爱折腾。

是他们学了、用了、发现问题了。

然后，该吃串串吃串串，该约朋友耍约朋友耍，有一种"我搞不定但我也不焦虑"的笃定感。

🎯 成都剧本总结：松弛但务实。不是焦虑驱动的学习，是"生活得很爽，但我也想变得更好"的笃定。成都的HR在被AI倒逼之前，会跟自己和解——先搞清楚自己行业到底能用AI做什么，再去学工具。

三、武汉：员工用AI打官司了，HR奋起直追

武汉场一上来，问题的层级就变了。

成都的HR在问"我这个行业能不能用"，重庆的HR在讨论"怎么管好多个Agent"。而武汉的HR在问——"员工已经用AI了，我怎么办？"

一位来自传统行业的COE，说了一段让我最不寒而栗的话——

"我们很多基层员工，上了年纪、不太懂网络的，以前不知道劳动法可以打擦边球。结果AI上来之后，他们用豆包问了几句——半年下来，我们打的官司是之前的十几倍。"

十几倍！

这就是"AI信息平权"带来的变化，当AI拉平了管理者和被管理者之间的信息差，HR有可能是最后一个知道的。

一个游戏公司的HRBP，说完下面这句话之后，全场安静了好久——

"我们公司90%的程序员已经在用AI写代码了。最厉害的人全都在用AI。我们做HR的还在这个水平——你让业务部门怎么看你？你怎么跟他们对话？"

90%！

一个公司里最懂技术的群体，已经全面AI化了，但是，我们很多HR，连工具都没装好。

一家SaaS公司的HRIS同学，整个公司就他一个人做这个方向，他说了一件事，所有刚用AI的人都会心一笑——

"我最近用AI处理1000份简历，它5分钟就做好了，看起来很快。但是你要审、要验、要确认它没出错，这过程很痛苦。更绝望的是——工具迭代比我探索快，我今天刚研究完这个版本，下个版本又出来了，用上AI后，我的工作量反而增加了50%。"

50%！

效率没涨，焦虑先涨了。

武汉场也有让我最感动的故事。

一位做员工关系十几年的COE说：

"我去年打了200多个员工关系官司。现在我准备跟CTO搭档，把员工关系十几年的经验，一条一条喂给机器人。希望机器人能帮我们公司所有HR处理员工纠纷。这个过程比我打200个官司还有价值——它让我重新理解了一遍我做了十几年的事。"

200多个官司，她准备一条一条喂给AI。

这不是在学AI，这是在"把自己的经验数字化"。

🎯 武汉剧本的总结：被倒逼，但也在觉醒。员工已经用AI仲裁了，程序员已经全面AI化了，AI治理的缺位已经造成损失了。HR不是在"要不要学AI"的十字路口——是在"怎么追上AI渗透的速度"的跑道上。

四、三座城市，三种剧本——有一条主线是通的

我把三座城市放在一起看。

三个城市的故事，其实讲的是同一件事的不同阶段。

成都农牧行业的同学，面对的是"2000人5个HR"的资源困境。

重庆的5位同学，面临的是"一个人管一群Agent"的能力边界。

武汉的两位COE，面临在是当AI渗透到组织，HR要去承担更多的责任。

这不是三个城市的问题。

这是AI在一个组织里渗透的三个阶段：成都阶段是"想跑但要先打地基"，重庆阶段是"先跑起来再找同伴"，武汉阶段是"组织已经被AI渗透了，HR要补位"。

五、下一站，你来不来？

写这篇文章的尾声时，我想起成都活动现场，有一位是从济南飞回来成都上课的同学。

他飞了上千公里，就为了一件事——亲眼看到、亲耳听到、亲手感受到。

这就是线下活动的价值。

你看到的不是"AI很厉害"的PPT，看到是坐在你旁边的人——跟你同一个城市、同一个行业、面对同一个问题——他用了AI后的最新状态。

一个人走得很快，一群人走的更稳。

因此，我还会继续做两件事：

1、线下活动——每周至少跑3座城市，现场帮大家装上最新的AI工具全家桶，帮大家跑通AI+工作流，适合那些"有了10个问题、不如动手一遍"的HR同学。

6月最新排期：6月19日北京、6月20日郑州、6月21日杭州、6月27日上海。

7月最新排期：7月3日长沙，7月4日广州，7月5日深圳，7月10日合肥，7月11成都，7月12日西安。

2、线上直播——工作日每天早上8点到9点。

适合你人在外地、在海外，或者时间排不开，可以来看直播。每天1-2小时，我会带你过了解AI最新组织化趋势，AI工具跟HR场景的结合。

我不打算停下来。

我最近目标是：做100场直播，做100场线下活动，跑100个城市，帮助10000名装上AI最新工具。

用行动去拥抱AI，我等你一起。

✅活动报名与咨询：chenzuxin985，请备注“城市+CC活动”