第一天上午的学习之旅从北京亦庄的小米汽车超级工厂开启，亲眼目睹自动化机械臂精准协作、智能化物流系统高效运转，我们深刻理解了何为“智能制造”，以及它作为“新质生产力”核心引擎的磅礴动力。

下午的课程为我们揭示了现代企业资本运作的宏大图景，老师提出的“财报八看”框架，不仅是财务分析，更是从“股权”、“家底”出发，理解企业控制权和战略布局的逻辑起点。企业财务决策的“投资、融资、分配”三大闭环，在案例中变得生动而具体。我深刻认识到，新时代的财务管理者，必须从“账房先生”转型为业务伙伴，运用这套方法论，看懂运作、看透本质，才能为企业的投融资决策提供坚实的战略支撑。

第二天上午在科大讯飞的实地学习，则让我们沉浸于“软”智能的浪潮中。人工智能前沿技术的展示，特别是大模型在语音识别、自然语言处理和行业解决方案中的应用，让我们直观感受到技术对生产方式的颠覆。

下午的《数智化时代下的财务转型与价值创造》课程，阐述AI时代的核心挑战，已从掌握技术转变为思维模式的断层与跃迁。课程中关于“从解题者到出题者”、“从线性地图到动态星图”的重构，让我深受启发。未来财务的价值，不在于知道多少准则，而在于能否用所知连接并创造出新价值。将AI视为“第二大脑”，建立“人机协同”工作流，意味着我们要从执行者，转型为负责顶层设计、定义问题、拆解任务的“指挥官”。这要求我们不仅要提升AI素养，更要掌握如何将AI素养与专业深度结合，形成不可替代的复合竞争优势。

当视野从企业微观和数字智能转向全球，第三天的课程二位老师分别从“企业出海”和“宏观地缘”角度，为我们描绘了另一幅波澜壮阔的风险地图。老师系统梳理了“走出去”企业面临的汇率、税务、合规与政治法律风险，其“合规是全球化入场券”的论断振聋发聩。从大历史视角，剖析了西方“均势”理论与现实博弈，结合“一带一路”倡议、中吉乌铁路等战略布局，深刻阐释了地缘政治对金融安全、资产价值的根本性影响。这让我意识到，财务风控的边界已被无限拓宽。我们不仅需要关注账面的数字风险，更要抬头看路，理解国际规则博弈、地缘冲突对供应链的冲击，以及大国竞争背后的金融逻辑。只有建立这种全局性、前瞻性的风险意识，才能为企业“走出去”和“走得稳”保驾护航。

第四天的课程，则将视角拉回我们自身。老师对“十五五”时期经济社会形势与财政政策的解读，以及对科技创新与数字经济的剖析，让我们清晰地看到国家发展的大势所趋——新质生产力的培育已成为核心引擎。财务工作必须服务于这个大局，在绿色转型、科技创新、扩大内需中寻找价值创造的新支点。

最后一天对财务造假案例的深刻剖析，则是一记警钟，提醒我们无论技术如何变革，坚守职业道德、筑牢合规底线，始终是财务人的立身之本。而老师分享的“从CFO到CEO”的职业跃迁之路，则为我们描绘了个人成长的“星辰大海”。诸多标杆人物的路径表明，深厚的财务专业是根基，但跨越到企业掌舵人，需要的是战略规划、资源配置、价值创造和全局领导能力的全面升华。这激励我们每一位财务人，不仅要精进专业，更要敢于突破舒适区，构建经营思维和战略视野。

五天的央财学习是一次知识的盛宴，更是一次思想的洗礼。我们既走进了智能工厂和科技展厅，感受了“新质生产力”的脉搏；也在课堂上学到了分析企业的“框架”，掌握了面向未来的“思维”，洞察了全球运营的“风险”，认清了国家发展的“大势”，也明晰了个人成长的“路径”。

站在“十五五”的新起点，面对AI与产业革命深度融合的时代浪潮，作为一名财务工作者，我深感责任重大，亦觉前景广阔。我将把此次所学、所思、所悟带回工作岗位，努力践行“新财经”理念，积极培育“新质”能力，以更开阔的视野、更前沿的工具、更扎实的作风，为企业的高质量发展和价值的持续创造贡献自己的专业力量。

道阻且长，行则将至；跨越山海，未来可期。

研培中心 田美玲  供稿

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