面向“十五五”，市政府国资委如何在全市发展大局中找准定位、主动作为？今天的《奋进“十五五”•武汉在行动》系列访谈，来看《武汉新闻》记者对市政府国资委党委书记、主任盛继亮的专访。
问：市政府国资委对国资国企有着怎样的总体谋划，如何以国资国企服务全市发展大局？
答：十五五期间，武汉国资紧扣全市发展部署，以转型为主线，依托优化国资布局、深化国企改革，推动市属国企从规模扩张转向功能、效益、创新三重支撑，助力“五个中心”建设。我们提出2030年发展目标是：市属国资总规模突破3万亿元、营收6000亿元、利润总额190亿元，控股上市公司10家，培育一批主业清晰、功能突出、竞争力强劲的大型企业集团。
一是聚焦城市功能发展，打造城市运营服务商。持续提升供水、供气、交通出行、应急保障等领域一体化运营能力，守护城市安全运转，保障民生服务供给。
二是聚焦城市转型发展，打造城市更新主力军。紧扣“五改四好”，深度参与老旧小区、厂区、城中村改造，同步推进片区提质、产业导入与长效运营，实现民生改善与城市价值同步提升。
三是聚焦经济转型发展，打造产业升级投资商。围绕“965”现代产业体系，引导国有资本投向先进制造、现代服务、战略性新兴产业和未来产业，依托基金投资、资本招商、园区运营等方式助力产业链强链补链。
四是聚焦科产融合发展，打造协同创新生力军。依托国企场景、载体、资本资源，开放应用场景、落地中试平台，加速本地科技成果产业化落地。
武汉城投集团聚焦“五改四好”城市更新工作，打造的沉湖·武汉设计之都永久会址片区入选武汉市城市更新第二批典型案例。
问：站在“十五五”开局之年，国资国企将在哪些改革领域率先突破？
答：我们将把发展规划转化为具体项目和务实举措，聚焦三大改革方向攻坚发力。
一是优化布局结构。推动国有资本向城市战略急需、产业转型关键、民生保障基础领域集中，推动发展模式向培育产业、搭建平台、完善生态转变。
二是盘活存量资产。全面摸排土地、楼宇、园区存量资产建档分类盘活，巧用REITs、CMBS、ABS等金融工具，盘活低效闲置资产。
三是完善体制机制。全面推行经理层任期制和契约化管理，精简机构层级、整治亏损企业、强化内部管控，实行企业差异化考核，以科学考核引导企业高质量转型。
3月22日，2026武汉马拉松激情开跑，两项赛会纪录被打破。
问：如何落实党的二十届四中全会精神，推动市属国企不断增强核心功能、提升核心竞争力？
答：以党的二十届四中全会精神为指引，市政府国资委将从四大方面精准发力，推动市属国企做强做优做大。
一是深化国企改革，提升治理综合效能。深化改革完善治理，健全现代企业制度，理顺决策、经营、用人、激励各项机制，打造高效灵活的市场主体。
二是深化风险防控，提升安全运营水平。紧盯债务、投资、经营、安全生产、廉洁等各类风险，严守不发生系统性重大风险底线。
三是深化体制建设，提升协同监管能力。构建管资本为主的监管体系，统筹出资人、审计、纪检、内控监督，推进智慧化、穿透式监管。
四是深化党对企业领导，提升党建引领质效。把党的领导与企业经营深度融合，深化清廉国企建设，切实把党建优势转化为企业发展实效。
武汉投控集团权属企业武商集团打造的“全球最大纯商业体”武商梦时代，单日最高客流量近30万人次，是武汉市商文旅一体重点项目。
记者 | 黄鹏 张亚晖 孙琬晴
通讯员 | 赵小龙
编辑 | 朱青
编审| 李冀
