汉阳石油将车生态汽服作为提质增效核心增长极,持续夯实网点运营、创新营销模式、深化全员攻坚,汽服业务发展势头强劲,现有6座门店在营,构建“两横两纵一环”的服务网络,目前门店规模、营业总额均位居全市前列。
具体做法:
一是细化任务考核,夯实营销服务根基。将汽服卡、套餐销售任务细化到班组、压实到个人,建立日跟踪、周复盘、月考核机制。常态化开展汽服业务、服务话术专项培训,动态优化经营策略,强化全员营销服务水平。
二是统筹岗位联动,凝聚全域攻坚合力。全面打破岗位壁垒,推行加油员工与汽服员工互通共用、交叉补位。闲时全员主动拓客引流,高峰合力保障加油服务,全站点全域攻坚,同步开展推广营销,形成全员拓销格局。
三是多元宣传引流,放大品牌经营效能。借力抖音、小红书等新媒体平台,常态化推送养护知识、优惠活动等同城内容,结合员工社群、朋友圈联动推广,线上引流拓客、线下提质增效,持续扩大品牌影响力。
工作成效:
截至今年1月至4月,汉阳石油累计销售汽服套餐700余套,已有3座门店实现稳定盈利,车生态建设成效凸显。(万哲)