为贯彻落实省委深化干部素质提升年行动的精神，全面提升企业干部员工对多式联运的系统性认识，启迪创新思维，凝聚发展共识，2026年4月22日晚7时，武汉多式联运服务中心举办专题培训，邀请国家高端智库可持续交通创新中心特聘专家陶维号，以“多式联运发展痛点分析与对策建议”为主题进行授课。武汉金控集团领导、长江国贸及其下属企业业务骨干、武汉汉融通科技公司业务骨干、武汉多式联运服务中心中心全体干部员工参加了此次培训。
培训中，主讲人系统阐释了多式联运从专业领域上升为国家战略的深层逻辑。他指出，在全球产业链供应链加速重构的背景下，多式联运已成为保障供应链安全与经济安全的重要支柱、大国竞争的新领域、推动经济高质量发展与绿色低碳转型的关键力量。发展多式联运，对于武汉多式联运服务中心践行省委打造“全国重点产业链供应链组织中心”的战略部署具有重要意义。
聚焦当前多式联运“落地难”“叫好不叫卖”的现实困境，主讲人结合一线货主和物流企业调研，深度剖析了硬衔接、软连接、运营协同三大类客户痛点。同时分析其根源在于软（标准、规则、数据）、硬（枢纽、设施）、运行（主体、市场、机制）三大层面矛盾的系统性交织与相互锁定，进而提出了精准、直接的业务技术破解措施，包括配备专用信息系统、推行一单制一箱制、强化经营人主体责任、构建集拼平台等，为武汉多式联运服务中心破解行业共性难题提供了清晰的方法论。
关于多式联运发展路径，主讲人系统阐述了多式联运“基础设施可通、运输线路可达、关联企业可联、全程信息可链、运载工具可享、运输费用可省、各类风险可控”的“七个可”高质量发展思路，以及“建点、畅线、拓面、强体、优服、风控”六维协同的实施路径。他强调，多式联运的高质量发展本质是实现运输资源在物理空间、组织流程与信息维度上的高效协同与优化配置。
本次培训内容翔实、逻辑严密、案例生动，将前沿理论、国家战略、行业痛点与武汉实践紧密结合。通过培训，参训人员对多式联运发展的宏观逻辑、中观症结与微观工具有了更为系统、深刻的理解，对供应链思维驱动多式联运从传统运输组织向现代供应链组织模式转型的核心要义有了更准确的把握。大家表示，将积极思考，主动作为，紧密结合省市政府的相关要求，将学习成果转化为推动武汉多式联运服务中心建设的实际思路与具体行动，为加快建设成为“立足湖北、依托武汉、面向中部、服务全国、链接海外”的新时代多式联运综合服务平台贡献智慧与力量。
