武汉投控集团召开2026年5月工作调度会

要乘势冲业绩，认真学习省委常委会（扩大）会议暨市州党委书记座谈会和武汉市一季度经济形势分析会精神，延续和巩固良好发展态势，奋战二季度，拓展新增量，确保“双过半”。要聚势创品牌，抢抓“五谷”产业链、“一城三廊多带”等战略机遇，充分发挥基金投资功能，培育扶持更多“专精特新”和独角兽企业，打造标杆型、示范型科创载体。要逆势攻难点，深挖潜力、多措并举激发消费活力，以“五改四好”城市更新为突破口，将重点楼宇资产盘活与城市发展同向发力、同频共振。要因势谋转型，敏锐把握产业发展方向，优化发展策略和业务布局，加快培育新增长极。要预势防风险，加强前瞻研判，将合规要求深度融入经营管理全链条，推动风险防控由分散管理向体系联防、由被动应对向主动管理升级。

要做好战略规划研究，完善集团“十五五”规划，对集团“十五五”时期转型升级的痛点、难点提出有针对性、创新性的解决思路，打通战略落地“最后一公里”。要健全综合考核体系，坚持定性与定量结合，突出政治素质，锚定实干导向，全面立体评价，强化权责对等、奖惩分明的刚性考核机制。要深化产股权管理，严控企业层级和户数，逐步推动层级压缩、户数压减，切实降低链条过长、跨度过大导致的管理风险，持续推进国有“三资”清理盘活。要做好专项检查工作，进一步堵塞管理漏洞、补齐制度短板、建立长效机制，不断提高管理精细度和颗粒度。要坚决维护平安稳定，全面排查隐患，做好问题整改，确保安全工作全覆盖、无盲区，对苗头性、倾向性问题早发现、早处置，全力营造安全稳定氛围。

要把稳政治方向，将正确政绩观学习教育与国资国企领域突出问题专项整治结合起来，一体推进学查改，办好助企惠民实事项目，推动学习教育走深走实、见行见效。要强化监督执纪，紧扣重点项目、紧盯“关键少数”、紧抓关键环节，做好精准化、常态化监督，保障集团工作执行方向不偏、目标不移、力度不减。要激扬精神状态，将“两优一先”先进表彰和“双过半”冲刺动员有机融合起来，激发全体干部员工干事创业的信心决心，凝聚奋勇争先的强大合力。

集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政主要负责人、总部中层干部参加会议。