万化文作题为《回归“产业” 重拾“立城之本”——以自我革新的勇气推动公司转型发展》的讲话。他强调，面对新阶段、新使命，全体联投咸宁人必须锚定方位、勇担重任，为湖北联投冲刺世界500强目标注入强劲的咸宁动能。
要深刻认识“产业新城回归产业”的重要性与紧迫性，形成三个核心共识：一是思想上必须摆脱“路径依赖”。全公司上下必须把思想，从“一级开发”彻底转向“兴产兴城”上来。二是资源上必须实现“高度聚焦”。公司的一切优质资源，聚焦到能够导入产业、培育产业、服务产业的关键领域和生态构建中去。三是行动上必须确保“高效协同”。“回归产业”是一项系统工程，要求各单位必须聚心聚力，形成强大的内部合力。
围绕回归产业这一转型主线，按照三步走策略，推进产业落地。一是广开渠道、先求其有。通过走出去引进来，积极拓展项目来源，持续充实公司的项目库与资源池。二是精准研判、去芜存菁。建立健全评价体系，重点引入技术含量高、市场前景好、成长性强且符合区域战略方向与自身资源禀赋的优质产业。三是深育赛道、构筑根基。锚定最具发展潜力、最能发挥优势、最能形成集群效应的核心产业，深入培育构筑发展根基。
要以“开局即决战”的姿态，迅速行动、聚焦突破，打响产业回归“第一枪”。一是着力培育“举旗树帜”型产业。聚焦战略引领与品牌效应，将大科教打造成具有区域影响力、技术领先性的标杆产业，树立公司的鲜明旗帜。二是着力夯实“立柱架梁”型产业。聚焦基础支撑与链条完整，以大健康和战新产业为突破口，布局规模体量大、集聚效应强、带动作用明显的支柱产业，筑牢公司的四梁八柱。三是着力布局“蓄势赋能”型产业。结合梓山湖的资源优势，以及梓有集形成的品牌效应，积极引进和培育引流型产业，为公司的长远发展积能蓄势。
公司着力以组织体系的重构与升级，为转型发展注入强大动能。一是优化组织机构。围绕产业研究、生态构建、专业运营等核心能力建设，优化公司组织架构。二是强化“考核指挥棒”。将激励体系全面向“产业导入”“招商运营”等核心方面倾斜。三是配强人才队伍。大力引进和培养懂产业、懂资本、懂运营的复合型专业人才。同时，要建立有效的培训与赋能机制，推动全员能力升级。四是压实重点任务。推动各单位明确自身定位与年度任务清单，形成协同推进的“大合唱”局面。
