党旗高扬 安澜有我 | 长江武汉水上应急救助基地党委党建工作回眸

永葆忠诚——

以信仰之光立根铸魂

主动融入交通强国、长江经济带高质量发展等国家战略，聚焦“为什么建、建什么、怎样建”，立足“一打捞三救助”职责定位，坚持“小切口、有作为”发展思路和“高端化、差异化、兜底线”发展定位，探索“救助、打捞、技术服务”三位一体发展模式和“1123+N”工作格局——顶层设计在这里落了地，思路清了，路子对了，步子也更稳了。

领导班子带头落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度，以上率下，发挥“头雁效应”。创新开办“红色引领 五彩聚力”应急救助“五彩讲堂——理论不再是文件里的文字，而成了大家争相讨论的“热点”；初心不是在口头重复，而是在一次次思想碰撞中越擦越亮。

多轮党内集中学习教育，一轮接一轮，步步走深走实；专项治理问题整改，一件一件对账、一项一项销号。用行动彰显政治自觉，用实效检验忠诚成色。党委主体责任、班子成员“一岗双责”环环相扣、层层传导压力，锻造出思想高度统一、内部高度团结、工作高度负责的坚强领导集体——责任不悬空，落实才有根。

迎险而上——

以实战之勇守护安澜

“二航9566”沉船应急抢险打捞，打响了长江干线公益性打捞的“第一枪”；枝江水道“无名”沉船、汉口水道“金源2011”等打捞任务相继告捷——江底的“暗礁”一个个被清除，通航条件大幅改善，航运潜能充分释放，安全、社会与经济效益在这里实现了“三赢”。每一次成功打捞，都是对畅通长江的硬核守护。

无论节假还是深夜，值守从不空档；无论风急还是浪高，闻令即刻出击。宜都“2·13”人员搜救、“6·1”紧急行动、“2·19”长江二桥跳桥人员救援……五年来，千百次枕戈待旦，换来80余次应急响应的分秒必争；600余人次迎浪冲锋，托举起20多条生命的重生希望。一次次向险逆行，是刻在骨子里的本能——哪里有险情，哪里就有他们的身影。

与地方救助力量签订合作备忘录，优化应急待命点布局；每年牵头召开中游片区联席会议，统筹救援力量配置；加入中国潜水救捞行业协会和湖北省应急救援协会，依托对口支援机制开展交流互访——专常兼备、区域协同的应急救援网络越织越密，合力守护长江中游平安航程。

千锤百炼——

以本领之硬锻造铁军

统筹推进干部培养、专业实训和人才引育，构建“讲学练看”一体化培训模式。常态化训练和达标考核从不松懈，开展大型水上演练30余次，完成翻扣船救援、桥墩探摸、水下检测等实战课目。持证空气潜水员、水下检测员、无人机机长等专业人才已达26名。在长江航道局及地方技能大赛中，3名潜水队员勇夺水上救生项目冠亚军——奖杯上闪耀的，是日复一日的汗水与坚持。

高速快艇、三维成像声呐、无人机等救助装备统筹配置，水上、水下、低空全域覆盖的综合救助能力初步形成。“航道1号”智能化升级改造完成，自主研发“HUD潜水头盔辅助装置”等3项科技项目——装备的每一次升级，都是安全底气的加码。

开展应急救助能力综合评价专题研究，构建可量化、可操作的三级指标考核体系；建立《潜水及水下作业管理工作规定》《沉船沉物打捞工作流程》等9项业务规范，累计制定内部规章制度50余项——用制度的“刚性”管住流程的每个环节，让每一次出动都规范有序、经得起检验。

夯基固本——

以组织之力凝聚人心

基地成立之初同步设立党支部，潜水作业、搜寻定位等前沿阵地实现党的组织和工作全覆盖——“中心工作推进到哪里，支部就建到哪里”。在应急抢险、防汛救灾等重大任务中，党员突击队冲锋在前，先锋本色在实战大考中充分彰显。

坚持“业务出题、党建答题、书记领题、支部破题”，立项推进“书记项目”8项，集中攻坚“潜行蛟龙”团队打造、半军事化管理试点等任务。深化“党员先锋工程”，将党员承诺与年度重点任务有机结合——党建不再是“两张皮”，而是看得见的生产力。

深化船舶班组驻点办公，管理人员下沉一线，面对面宣讲、零距离交流，管理水平在贴近中提升，履职作风在服务中转变。“航道1号”班组“零差错、零失误”圆满完成重大公务保障任务80余次，“长雁10号”船队船容船貌日趋向好，队伍士气不断提振——基层的每一处改变，都是组织力最生动的注脚。

激浊扬清——

以风气之正涵养生态

沉船打捞的惊险瞬间、综合演练的紧张场面，一次次登上国家主流媒体，短视频里逆水冲锋的身影刷屏网络，千万次点击的背后，是公众对守护者最深情的致敬。积极践行“守望千帆 护江济航”文化理念，建成文化展厅和“清风廊”廉洁阵地，一部部原创文化作品把江上真实故事搬进大众视野。——“应急救助”四个字，不再是一纸专业术语，而是一群人的热血人生、一座江城的温暖记忆。

率先推行半军事化管理，班子成员带头参训、从严督训。细化实施方案，建立“四统一”管理制度，常态化开展队列训练、高强度体能训练——听从指挥的行为自觉不断强化，吃苦耐劳的意志品质更加过硬，铁军风采在每一次列队中熠熠生辉。

用好《权力规范运行手册》，抓好“八小时以外”监督管理，编印行为规范“口袋书”。紧盯船舶维修改造、物资采购、合同管理等关键领域，从严推进专项审计和财经纪律重点问题整治——以整改促规范、以规范促提升，让清风正气充盈每一个岗位。