6月的武汉，热的不只是天气，还有刚刚落幕的2026年度新消费创客嘉年华。
作为行业的风向标，这场在武汉举办的大会今年抛出了一个很重的词——“元”。元启、元智、元生，听起来很抽象，但了解到和治友德韩金明董事长的主题演讲，我忽然觉得，这个词其实很具体。它说的就是一个企业在混沌中找方向、在变化中守初心的能力。
这次大会，和治友德算是满载而归。“2026新消费年度影响力企业”和“2026新消费年度数智化元创力企业”两块牌子分量不轻，而赛普曼AKG⁺片拿下的“2026新消费年度元创力产品”奖，更像是给这家企业在产品科技化路线上投下的一张信任票。
但比起这些奖杯，我更想聊聊韩金明董事长在会上说的那四句话。他没有讲太多宏大的愿景，反而用了四个很朴素的比喻，给在场所有人拆解了什么叫“穿越周期的企业生存法则”：
第一，合规是压舱石。在行业波动的时候，很多人想走捷径，但韩董把合规放在第一位。这不是保守，而是大智慧。船行万里，底舱不稳，跑得再快也终究会翻。
第二，创新是发动机。和治友德这次拿到“数智化元创力企业”，恰恰印证了这一点。从过去的传统营销到如今拥抱AI、布局数智化，这种自我革新的魄力，才是驱动业绩增长的真正动力。
第三，长期主义是望远镜。风物长宜放眼量。和治友德今年提出的“五大战略”里，无论是ESG治理还是精益化管理，都不是为了赚快钱，而是为了在下一个十年还能坐在牌桌上。
第四，投资于人是源动力。这大概是最触动我的一点。无论技术怎么变，直销和新消费的本质始终是“人”。把资源投向人的成长，这个企业才有根。
2026年，和治友德围绕“一个核心、两大基石、双轮驱动”在下一盘大棋。数智化是尖刀，ESG和精益化是底座，科技和人才是两个轮子。这盘棋下好了，赢的不是一时的市场份额，而是穿越经济周期的门票。
这次武汉之行，和治友德载誉而归，但在我看来，荣誉是给过去的，战略才是给未来的。正如韩金明董事长所说，要做“时间的朋友”。在这个充满不确定性的时代，这种行稳致远的定力，或许比任何一款爆品都更值钱。
期待和治友德在健康中国的道路上，继续做那个踏实的践行者。
