如果湖北不想咸宁和仙桃被武汉虹吸,最好的路子是让鄂南城市培育独特能级

很多人一提到虹吸就觉得是坏事,觉得大城市把小城市的人才、资金、产业全吸走了,小城市就完了,这个理解其实浅了,因为真正起作用的不是虹吸本身,是虹吸之后有没有反向输出,就像人体的血液循环,心脏把血抽走不是问题,问题是抽走之后能不能把养分送回来,武汉现在的问题不是它吸得太猛,是周边城市接不住它溢出来的东西,咸宁、仙桃这些地方,离武汉那么近,理论上应该是第一批吃到溢出红利的,但你去看就会发现,它们更像是被抽血的对象,而不是共生体。

这种状态不是武汉的错,也不是这些城市不努力,核心问题在于它们没有培育出自己的独特能级,什么叫能级,就是你在产业链条里的不可替代性,你有什么东西是武汉做不了或者不想做的,你有什么能力是武汉需要但自己供给不足的,如果你只是把自己当成武汉的后花园、睡城、人力仓库,那虹吸就会一直存在,因为你没有给自己留下谈判筹码,鄂南这几个城市现在的状态就是这样,年轻人去武汉上班,周末回来睡觉,企业在武汉注册,在本地找廉价厂房,这不是共生,是单向输血。

有人可能会说,那咸宁、仙桃这些地方有什么独特能级,它们能做什么武汉做不了的,这个问题问对了,但方向错了,因为独特能级不是要你去和武汉竞争,是要你去找武汉不想做或做不好的细分领域,咸宁有温泉,这是全国都知道的资源,但你去看咸宁的温泉产业,基本还停留在泡澡、住酒店这个层面,没有形成真正的康养产业集群,没有把医疗、疗养、慢生活方式整合进来,武汉人周末想找个地方放松,第一反应可能是去长沙、去张家界,而不是去咸宁,为什么,因为咸宁只有资源,没有产品。

仙桃也一样,它有全国最大的无纺布产业基地,这个产业链条已经很完整了,但你去看仙桃的无纺布企业,大部分还停留在代工、贴牌这个层面,没有往下游的医疗耗材、高端防护用品、功能性材料去延伸,疫情那几年全国口罩需求暴增,仙桃的产能是够的,但利润大头都被下游的品牌商拿走了,为什么,因为仙桃只做了产业链的低端环节,没有把技术壁垒和品牌溢价做起来,这就是有能力但没能级的典型表现,你有生产线,但你没有定价权。

很多地方政府一听到培育能级,第一反应就是搞招商引资,搞产业园区,恨不得把所有热门产业都引进来,新能源、芯片、生物医药全都要,这种思路看起来积极,但其实是用加法的方式去解决减法的问题,因为独特能级的本质不是你做了多少事,是你在某一个细分领域做到了什么深度,咸宁如果真想把温泉产业做起来,不应该去学武汉搞大型商业综合体,应该去学日本的箱根、德国的巴登巴登,把温泉和医疗、康养、文化深度绑定,让人一提到温泉疗养就想到咸宁,而不是一提到咸宁只知道有温泉。

仙桃也一样,如果它真想在无纺布产业上形成能级,不应该去追风口搞什么智能制造产业园,应该往医疗耗材、高端防护、功能性面料这些高附加值领域去钻,把产业链的利润环节留在本地,把技术壁垒做起来,让武汉的医疗器械企业、防护用品公司主动来仙桃找供应商,而不是仙桃的企业去武汉求订单,这才是真正的反向输出,你不是被武汉吸走,是武汉需要你。

但问题来了,为什么大部分城市做不到这一点,不是不懂,是不敢做减法,因为做减法意味着放弃很多看起来很有前景的产业,意味着短期内GDP增速可能会放缓,意味着要承受上级和舆论的压力,一个地方政府如果说我们不搞新能源了,只专注做温泉康养,外界第一反应就是这个地方没追求、不进取,但你去看那些真正形成独特能级的城市,比如义乌、晋江、景德镇,它们都是靠一个产业死磕到底才起来的,义乌就是小商品,晋江就是鞋,景德镇就是瓷器,它们没有什么都做,但它们都活得很好。

鄂南这几个城市如果真想摆脱被武汉虹吸的命运,核心不是去对抗武汉,是去找到自己在整个城市群里的不可替代位置,咸宁可以是武汉的康养后院,仙桃可以是武汉的医疗耗材供应基地,这些定位听起来不性感,但它们是真正能形成产业黏性的东西,因为独特能级的本质不是你有多强,是武汉离开你会不会觉得麻烦,如果武汉人周末想泡温泉第一个想到的是咸宁,如果武汉的医疗企业采购耗材第一个想到的是仙桃,那虹吸就会变成双向流动,这才是真正的城市群共生关系。

小贴士：去咸宁泡温泉建议避开周末和节假日高峰期,工作日去人少很多,价格也便宜,温泉酒店的套餐可以提前在网上订,比现场买划算,如果想深度体验可以住两晚,第一天泡温泉放松,第二天去周边的九宫山或者隐水洞走走,咸宁市区不大,打车很方便,从武汉过去高铁半小时就到了。