华科大EMBA“问渠·卓越”行动走进武汉齐达康能源装备有限公司

2026年6月10日，华中科技大学EMBA教育中心“问渠·卓越”行动走进武汉齐达康能源装备有限公司（以下简称“齐达康”），EMBA教育中心邀请技术专家和校友专家对企业进行经营问诊。华科大管理学院副院长戴鑫教授、能源与动力工程学院叶建军教授，同济国际医院执行院长李刚应邀参加本次活动。

图 | 参访合影

专家团一行参观了齐达康企业展厅与现代化生产车间，详细了解了公司的发展历程、核心产品、技术优势及生产制造流程。

齐达康副总经理唐小茹主持召开专题研讨会，控股公司副总经理张道静、财务总监孙毅、人力行政总监李艳、总经办主任贺金枝，能源公司总经理王杰、副总经理阮传信等高层管理人员，结合各自分管业务板块，围绕企业经营发展、转型升级过程中的真实难题逐一发言提问，分别从市场开拓增量、核心技术迭代、股权融资突破、人才梯队建设、组织管理优化、中长期战略布局等多个维度，坦诚道出企业现阶段发展面临的各类瓶颈与困惑。

面对上述问题，专家团围绕企业战略转型、市场拓展、技术研发、组织管理等核心议题展开深度交流与精准问诊，并结合自身行业经验与管理洞察，为企业转型升级、提质增效建言献策。

叶建军从能源装备技术发展角度出发，指出齐达康当前面临的技术滞后问题，根源在于研发资源配置分散与外部创新合作深度不足。他建议企业进一步聚焦核心工艺，与高校共建“联合实验室”或“技术攻关专班”，将高校的基础研究能力与企业的一线工况数据相结合，缩短新技术从实验室到现场的验证周期。针对核心产品被竞争对手以成本优势压制的困境，叶建军教授建议推动零部件的通用化与标准化，建立功能属性数据库，归类合并相似部件，降低采购与制造成本。

图 | 叶建军发言

戴鑫从顶层战略、经营模式、成本管控、人才梯队等方面提出建议。战略经营上，建议企业科学权衡重资产与轻资产发展路径，优化产品销售、项目落地、方案服务的多元收入结构，构建更稳健的盈利体系；成本管控上，提出通过参股核心供应商、合理优化定价体系、深化产学研联合研发等多元方式，全方位压降综合运营成本；团队建设上，创新性提出以项目制柔性引进外部兼职研发人才，盘活外部智力资源，同时重点培育内部青年骨干，打造具备创业精神、适配企业长期发展的新生代核心管理与技术接班人，为企业长效发展筑牢人才根基。

图 | 戴鑫总结

会后，唐广洲对专家团的真诚指导与务实建议表示感谢，企业将认真梳理此次问诊成果，聚焦战略优化、组织升级与技术突破，坚定不移走好“制造+服务”的高质量发展之路。

图 | 唐广洲

本次活动不仅是华科大EMBA教育中心“问渠·卓越”行动的一次深度企业服务实践，也是高校智力资源与产业一线需求高效对接的典型案例。未来，EMBA教育中心将持续走进更多校友企业，搭建产、学、研、资、服多方协同平台，推动企业管理升级与高质量发展，为区域经济发展与产业转型贡献华科大智慧。