吕春深入武汉地铁12号线江北段风水电项目检查指导工作

6月3日，公司党委书记吕春深入武汉地铁12号线江北段风水电项目施工现场，实地督导项目施工大干、安全生产、班组标准化建设及党建工作落地等重点工作，现场把脉项目重难点问题，靠前协调破解攻坚堵点，为项目冲刺关键施工节点定向领航、鼓劲赋能。

吕春先后深入车站设备房、地下区间等关键施工区域，实地查看通风管道安装现场施工实况，详细了解项目管理人员驻场跟班、隐患闭环整改等管理举措落实情况，认真听取项目负责人关于施工生产进度、安全质量管控、班组标准化落地、资源调配等情况的汇报。

在现场交流中，吕春对项目紧抓施工黄金窗口期、全面落地班组标准化建设、依托标准化管理压缩关键工期、顺利完成区间封闭节点目标等阶段性成果予以充分肯定。并针对后续大干攻坚工作，他结合项目实际提出四点工作要求：一是严守安全底线，筑牢质量根基。牢牢锚定安全第一原则，紧盯临时用电、高空作业等高风险工序，持续做实“三班管控”机制，常态化隐患排查整治，做到隐患动态清零。二是优化施工组织，全力提速攻坚。紧扣既定关键节点任务，科学统筹人机料配置，持续优化作业排布，精准破解交叉施工、场地受限等难题，抢抓6月施工黄金期，全力追赶施工进度，确保各项目标按期落地。三是深化党建融合，抓实班组建设。持续落实领导班子包保责任制，把党建工作深度嵌入施工生产全链条，用好党员先锋岗、党员突击队载体，以标准化基层管理赋能项目提质增效。四是做实人文关怀，凝聚攻坚合力。持续做好项目人员食宿保障、防暑降温、技能培训与评优激励工作，用好先进评选奖励机制，切实调动全员攻坚积极性，营造凝心聚力、大干快上的浓厚施工氛围。

下一步，项目部将严格落实本次检查各项工作部署，细化任务清单、压实各级责任，以更高标准抓实安全质量、提速施工生产、做深班组标准化建设，全力以赴冲刺各项目标任务，奋力打造武汉地铁精品工程，助力公司轨道交通板块高质量发展。