6月3日，武汉农业集团召开打造直播基地专题会议，研究部署集团直播基地建设落地路径、产品体系整合、人才队伍保障及全域营销体系构建等重点工作。集团总经理王文高主持会议并讲话，集团副总经理张均涛、石俊马出席会议。

会议指出，直播电商是拓宽农产品上行渠道、激活农业消费市场的重要抓手，也是集团擦亮农业品牌、创新市场营销模式、拓宽经营赛道的核心载体。当前，数字电商赋能农业发展已成大势，集团立足自身农业产业资源优势，以专业化直播基地建设为核心突破口，统筹线上线下资源、整合全产业链优势，着力推动集团优质农产品从“稳产优质”向“优价热销”转变，全方位提升品牌影响力和市场竞争力，为集团高质量发展注入数字新动能。

会议明确，由集团旗下花香诗韵公司作为直播业务核心承接主体，聚焦产品、场景、履约三大维度，系统化、标准化推进直播基地全方位建设，打造专业化、常态化、品牌化的农业直播电商体系。产品层面，重点依托集团农业产业特色，不断丰富直播带货产品体系，适配不同市场消费需求。场景层面，构建立体化、全覆盖直播场景格局，打造户外直播中心、城区室内直播中心，搭配“1+N”流动直播点位，实现多场景、全方位、常态化直播运营，系统搭建“楚农24韵”“江城百星365达人”直播矩阵。履约层面，打通产品采收、品控筛选、仓储运输、终端配送、订单运维全链条服务闭环，细化各环节服务标准，严控产品品质与配送时效，切实保障消费者购物体验，筑牢直播电商口碑根基。

会议要求，集团直播基地建设和电商营销工作要聚焦重点、精准发力、系统推进，全面夯实发展根基、提升营销质效。一是做强核心产品、融通线上线下渠道。立足洪山菜苔、蔡甸莲藕等本地地标特色农产品，集中资源打造网红爆款、标杆单品，以特色单品突破带动整体销量提升；同步深耕批发市场、连锁商超、社区物业团购等线下市场，打通线上直播引流、线下实体成交的双向链路，构建线上线下深度融合、协同发力的全域营销格局，履行国企平台社会责任，带动国企联村、重点帮扶地区及订单合作单位产品销售。二是建强人才队伍、完善激励保障体系。加快组建多层次、专业化的直播运营、内容创作、电商销售人才梯队，健全完善绩效考核、评优奖励等制度，建立与个人业绩、岗位贡献紧密挂钩的激励机制，充分调动从业人员积极性、主动性和创造性，为直播业务长效发展提供坚实人才支撑。三是深化内部协同、凝聚集团发展合力。建立健全各子公司资源共享、流量互导、利益共赢的协同运营机制，打破业务壁垒、整合全域产业资源，形成上下联动、一体发展的营销工作格局，充分发挥“数字江豚”品牌效应、阳台农业等新型都市农业的场景牵引作用，激活都市消费活力。四是夯实平台支撑、推进数字赋能升级。主动对接各大主流直播电商平台，深化官方战略合作，以数字化手段统筹产品、流量、渠道、订单等核心资源，稳步推进线下销售渠道实体化布局，织密全域实体销售网络，持续提升集团整体营销运营专业化、数字化、高效化水平。

集团战略发展部、企业管理部、人力资源部、办公室相关负责人，及供应链公司、林业集团（花香诗韵公司）、都市农业公司、现代渔业公司、新农建公司等所属子公司相关负责人参加本次会议。