在施耐德电气专业人员的引导下,大家系统了解企业发展历程、经营理念及精益整体规划布局。施耐德电气在精益体系搭建、现场管控、供应链运营及标准化落地方面模式成熟、经验丰富,为本次对标学习提供了优质借鉴范本。

大家参观了企业展厅、深入生产车间实地观摩,近距离研习精益管理、供应链管控、现场目视化、标准化作业、流程优化及异常快速响应等先进落地实践。
现场观摩结束后,全员分为精益管理、生产管理与供应链管理三组,围绕体系建设、改善提案、现场管控、计划排产、库存优化、交期管控等核心议题,进行面对面深度研讨交流。
本次精益管理学习交流活动既是对标取经之旅,更是思想碰撞、理念提升之行。下一步,大家将所学、所思、所悟转化为实际行动,消化吸收标杆先进经验,结合自身生产运营实际,落地优化管理流程、完善精益机制、强化现场管控,以学促改、以改促升,持续夯实精益管理根基,以更高标准、更实举措助推企业高质量稳健发展。