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这面“无人行李箱墙”,凭什么能让人放下心来?答案很简单,就藏在《毛选》那句老话里——“从群众中来,到群众中去”,藏着最接地气的治理智慧。
《毛选》里说“群众是真正的英雄”,以前听着像口号,直到看见这面墙才懂。
它既不是地铁公司的规定,也不是什么“形象工程”,就是几个年轻人急着去逛东湖,发现寄存柜满了,随手把行李靠墙边摆好,想着“先放这,回来再取”。
没想到,后面的人跟着学,你摆一个、我放一个,半天功夫就堆出了这道特别的风景。
最难得的是武汉地铁的做法:没有因“不合规定”一刀切清走,反而顺着群众的想法,用隔离栏划定专门区域、加派人巡逻看守。
他们没当“指挥官”,反倒成了群众的“搭子”,把大家自发的做法,变得更安全、更有序。
这正是“从群众中来,到群众中去”的真实写照——好的管理,从不是办公室拍脑袋定规矩,而是低头看看群众在做什么,需求是什么,再帮他们把事做好。
其实这面墙刚冒出来时,可能是“麻烦”:游客想省事儿,地铁要保秩序;行李没人看怕丢,堆得乱又影响美观。
直接贴个“禁止摆放,违者罚款”,简单又省事。但武汉地铁没这么干,这正是《毛选》《矛盾论》的智慧——矛盾不用硬刚,引导好了就能变成好事。
他们用全时段监控、加密民警巡逻,把“无人看管”的隐患,变成“有人兜底”的安全感;用铁马隔离、专人规整,把“杂乱堆放”的无序,变成地铁站里的一道风景。
说白了,不跟群众“对着干”,换个角度找办法,原本对立的事儿,就能拧成一股劲,既满足游客需求,也守住地铁秩序。
《毛选》《实践论》最实在的一句话:实践出真知。
这事儿没有任何复杂操作,全是实打实的摸索:
游客没地方放行李,自发靠墙摆——这是实践;
地铁工作人员看这样可行,就划区域、加巡逻——这是认识;
五一客流爆棚,这套办法没出一点乱子——这是再实践;
最后被媒体报道,成了全国都能学的经验——这是再认识。
道理很朴素:真正管用的办法,从不在教科书、PPT里,而是从老百姓的实际需求中“长”出来的。
与其照搬别人的经验,不如低头看看身边,群众早已给出了答案。
《毛选》的“统一战线”,说穿了就是把能团结的人都团结起来,事儿自然能成。这面行李箱墙,就是最好的例子。
这里没有谁单打独斗,全是“众人拾柴”:
游客自觉摆整齐、不拿错别人的行李,守的是文明体面;
地铁工作人员主动规整、贴心守护,守的是一份秩序;
驻站民警来回巡逻,及时处理遗失情况,守的是一份安全;
媒体报道点赞,传的是一份温暖。
大家想法不一样,但都想让来武汉的游客玩得舒心,心往一处想,劲往一处使,这事儿才火得理所当然。
很多人问,为什么是武汉?
我们印象里的武汉,是热干面配蛋酒的烟火气,是武汉人直来直去的豪爽,可这面行李箱墙,却让我们看到了它的温柔——没有刻意打造的网红打卡点,没有生硬的文明标语,只有陌生人之间的彼此信任,和治理者的用心兜底。
《毛选》里说:“依靠民众,则一切困难能够克服。”
武汉地铁最聪明的地方,就是敢信任群众,不搞“一刀切”,放手让大家自发形成秩序,同时默默做好兜底,做到“放手而不放任”。
这面墙不是铁的、钢的,却比铁还硬、比钢还强,因为它筑起来的,是城市和老百姓之间,最牢不可破的信任。
参考资料:长江日报、新华社2026年5月5日-8日相关报道
读原著:《毛泽东选集》四卷全版(含注释)《毛泽东文集》第一卷
读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。《毛选》实践应用荐读: