中欧班列配套多式联运中转中心工程（一期）项目作为提升阳逻港长江中游物流枢纽能级、畅通铁水联运、服务内陆开放的重点工程，武汉港工建筑工程有限公司作为该项目分包单位之一，施工涵盖土方、地基处理、钢结构、道路管网等范围，合同总额约1.5亿元，自2024年底进场以来，武汉港工精心组织，选优配强9名骨干组建项目专班，以实干为笔、以匠心为墨，跑出建设“加速度”，铸就品质“新标杆”。
2025年，武汉港工建筑工程有限公司中欧班列配套多式联运中转中心工程(一期)分包项目专班（以下简称项目专班）以湖北省“百千万”劳动竞赛活动为牵引，以港口集团和港建集团重点项目劳动竞赛为平台，全员冲锋、昼夜奋战，掀起大干快上热潮。截至目前，项目已完成产值1.4亿元，占合同总额93.5%，超前完成关键节点目标，用实绩书写港工担当。
科学统筹，优化组织资源配置。面对复杂的施工条件，通过优化配置、统筹安排，45天完成41万米水泥搅拌桩施工，3个月建成3.6万平方米钢结构厂房主体及围护工程，以高效履约彰显“港工速度”。
质量为本，匠心筑就精品工程。针对高精度预埋件、特殊工艺等技术难点，成立QC攻关小组，优化施工工艺、攻克质量通病。项目分项工程验收合格率、优良率达双100%，水泥搅拌桩抽查合格率达99.1%，钢结构及高强螺栓、焊缝检测合格率均超99.5%，获评业主、监理一致点赞的“质量信得过班组”。
安全为基，筑牢生产平安防线。推行安全隐患举报机制，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好局面，隐患整改率100%，项目始终保持零安全责任事故。同时严抓文明施工与环保管控，顺利通过武汉市质量标准化示范工地、安全文明施工 “黄鹤杯” 现场评审。
降本增效，精细管理赋能发展。材料管理实行“调拨采购并行”与限额领料，强化旧物利用、减少损耗；优化施工路线与工序，节约机械周转30台班，累计节约成本25万元。以标准化管理为核心，落实“三图一表一清单”精细化要求，规范合同与资料管理，累计回款9897万元，打造港工特色项目管理样板。
创新驱动，智慧施工提质升级。通过积极探索技术创新，首次运用BIM技术模拟施工流程，提升施工精度与效率；推动武汉港工AI知识库上线，便捷查询规范标准，赋能现场管理。同步推进智慧化工地建设，实现“可视化”管控、“零距离”监控，以科技为工程建设注入强劲动力。
凝心聚力，锻造基层先锋铁军。项目专班平均年龄36岁，是一支朝气蓬勃、干劲十足、专业素养过硬的年轻队伍。团队成员业务能力扎实、协作意识突出，既有锐意进取的创新思维，又有务实笃行的攻坚韧劲。面对各项重点难点工作，大家凝心聚力、同向而行，迎难而上、冲锋在前，主动破解工作堵点难点，高效推进各项任务落地落实。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。当前，项目即将圆满收官，武汉港工将以更坚定的信念、更务实的作风、更严苛的标准，全力做好收尾工作，倾力打造精品工程、平安工程、示范工程，为港口集团高质量发展、湖北支点建设贡献更大力量！
供稿 | 武汉港工、党委工作部（人力资源部）
编审 | 综合办公室
