映日荷花别样红——“映荷”党建品牌
推荐语
疫情形势下如何发挥党建“红色引擎”作用，助力酒店业绩逆势增长？
如何通过党建工作锻造一支凝聚力强、战斗力强的团队？
武汉荷田大酒店通过打造“映荷”特色党建品牌，内聚人心，外强业务，实现了党建与中心工作的深度融合，以高质量党建引领高质量发展！
合作单位简介
武汉荷田大酒店隶属于中国船舶***研究所，2012年起实行酒店化管理，并逐步进行扩建，由对内接待逐渐转向对外接待。现已发展成为一家集客房、餐饮、会议、休闲娱乐于一体的会务型酒店。拥有四百余间商务客房，别墅5栋，花园式格局，别墅式分布。
项目背景
武汉荷田大酒店具有浓厚的红色文化底蕴，也为实现“党建强企”奠定了良好基础。在发展过程中，荷田深刻意识到，国企党建要想发展得好，必须激发国企发展的“红色动力”，将党的政治优势转化为企业发展的核心竞争力，实现党建核心与生产经营中心同频共振。这就要求，国企党建工作不仅要抓好学习、培训、主题党日等各项党务工作，更要在理论上研究党建在企业经营管理中的定位，在企业形成抓党建保发展促经营的共识，发掘看得见摸得着的实用价值。
创建要求
要求一
契合荷田大酒店品牌定位（环境优美的园林式酒店）
要求二
体现党建工作成效
要求三
突出荷田大酒店性质（中国船舶**研究所下辖的国有单位，其中中国船舶为军工企业，***研究所是我国唯一的核动力舰船总体设计研究所）
创建成果
党建品牌文化理念
党建品牌名称：“映荷”
党建品牌名称释义：
“映荷”党建品牌取自诗句“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”。在组成形式上，党建品牌与酒店“荷田”品牌名称的由来同根同源，首先从名称上将荷田的党建工作与业务工作进行了融合；在深层内涵上，“映荷”党建品牌分三个维度阐述荷田始终坚持党的领导，传承红色基因、发扬红色精神、坚定为民服务、真情回报社会的初心使命。
党建品牌文化内涵体系：
“映”，映照，党的光芒映照荷田。寓意武汉荷田大酒店始终坚持党建引领，坚定不移跟党走的政治立场；“映荷”引申为“映日荷花别样红”，寓意在新时代背景下，荷田党建工作焕发新的生机。
“映荷”通“硬核”。习近平总书记在2020年新年贺词中提出：“我们为共和国70年的辉煌成就喝彩，被爱国主义的硬核力量震撼。”
作为国有企业，尤其是作为具有军工背景的国有企业，荷田大酒店有着深厚的红色文化底蕴，红色基因 在这里代代传承，在助推社会经济发展、履行社会责任过程中始终发挥着硬核力量。
“核”可引申为“核潜艇”“核动力”，集中体现荷田大酒店上级主管单位**研究所的工作核心及**研究所名誉所长黄旭华院士身上的核潜艇精神。
党建品牌视觉标志
1、突出党建元素；
2、继承酒店标志基因；
3、传递酒店核心精神。
元素构成
文化内涵
党建品牌工作法
文化创新
党建文化+企业文化：充分发挥国有企业的政治优势，坚持党建文化与企业文化的有机结合，通过党建品牌、党建文化教育基地、特色党建活动等形式，把红色革命精神及荷田源远流长的红色基因融入到企业文化建设中，并根植于企业员工的心中，让党建文化在企业发展中增效出力。
模式创新
党建+经营：坚持把党的领导放在国有企业的核心位置，把党建融入企业经营发展中，以党建统一思想、凝聚力量。将党建工作与生产经营同步思考、同步谋划、同步考核。党建和经营“两手抓”，“两手都要硬”，为酒店长久的高质量发展提供思想和制度保障。
党员+职工：坚持以人为本的发展思想，发挥党员的先锋模范带头作用，带头做表率、讲奉献、勇担当，主动了解职工、融入职工，与职工“打成一片”，最大限度凝聚全体党员职工的合力，调动职工的积极性、主动性和创造性，维护好职工的合法权益，让酒店发展和职工生活更有保障。
服务创新
感动服务：在常规服务的基础上，成立荷田大酒店感动服务小组，致力于为客户提供管家式、亲情式、顾问式、情景式、保姆式等更加细致、贴心的服务。
增值服务：通过前厅部增值服务、餐饮部增值服务、宴会/会议管家增值服务、客户管家增值服务等模块，以高效、卓越的精神为客户提供个性化、定制化、贴心化的极致服务，不断提升客户体验感与满意度。
惊喜服务：深化感动服务与增值服务内涵，运用5B原则（热情欢迎、诚心诚意、体贴关怀、精通专业、全身心投入），培养极致用心的服务队伍，提前预知，超前服务，打造更高境界的惊喜服务。
联席会议机制
根据议题，分别由党支部书记、总经理定期组织酒店领导班子、党员代表、业务骨干等召开联席工作会议，讨论研究涉及酒店改革发展、生产经营、人员任免等重大事项，促进决策的科学化、民主化，提高工作效率和决策水平。
质检文化机制
围绕服务质量、安全保障、财务管理、厨房4D管理四个维度构建起完善的质检文化体系，制定评估标准，坚持严在经常、管在平时，压实责任，全面保障酒店的高质量服务与高质量发展。
教、学、练、战一体化培养机制
实施“学研创、传帮带”培优计划，加强服务理论学习，落实岗位技能培训，不断提升酒店人员专业能力，锻造更多素质过得硬、业务求极致的服务队伍。
三级动态管理机制
在选拔任用干部及人员管理上实行三级动态管理机制,实行全员绩效考核管理：细分“三个层级”,各部门经理、人事部、总经理三级分层考评；严把“三项程序”,在程序上实行“一察一评一公示”考核模式,即公司考察、绩效考评、公开公示3个必经程序；突出“三个重点”,考评结果与岗位级别挂钩、考评结果与工资系数挂钩、考评结果与绩效工资挂钩。
逆向评估机制
打破传统评估模式，创新实行基层对中层评估、中层对高层评估的逆向评估机制，成立民主评估委员会，围绕个人形象、工作能力、工作态度、团队建设、职业道德等维度对酒店中高层管理人员进行综合评估，助推酒店管理能力向更高水平迈进。
三谈三访关怀机制
“职工有异常必谈、职工有过错必谈、职工立功受奖必谈，职工生病住院必访、职工家有困难必访、职工家有变故必访”，把人性化、亲情化管理融入到职工管理教育当中。
党性锤炼工程
建设党建文化教育基地，定期组织开展党性体检活动，进一步激发党员干部的党性观念和党性意识。
党员“三亮”工程
全体党员公开“亮身份、亮承诺、亮服务”，充分发挥党员的标杆示范作用。
榜样引领工程
把岗位技能强、表率作用好、服务质量优的团队或个人评选出来，树立先进典型，在全酒店形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
红色联盟工程
发挥武汉酒店协会会长单位优势，组建酒店红色联盟，助力行业发展。
红佰领航工程
通过资源共享、优势互补，将党建工作与业务发展进行深度融合，于2021年联合举办百场红色活动，献礼建党百年。
参观红色主题展馆
重走长征路
红色观影活动
红色主题征文演讲比赛
植树造林志愿服务活动
最强战队智能比赛
技能比武
消防演练
职工运动会
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