武汉恒隆广场危局!开业5年空铺剧增,三楼以上沦为“空城”,会步沈阳恒隆后尘?

2026年4月中旬，笔者实地探访武汉恒隆广场，眼前的景象令人唏嘘。

作为恒隆地产砸130亿布局华中的“旗舰项目”，2021年开业时曾以“顶奢天团+百余家首店”高调出圈，号称要“碾压武商MALL”，成为武汉高端商业的新标杆。

可仅仅5年时间，这座曾经的“顶奢地标”，早已没了当年的风光——顶奢撤离、空铺蔓延，三楼及以上沦为“空城”，品牌级次与一二楼严重脱节，俨然一副“金玉其外，败絮其中”的模样。

更让人揪心的是：它的困境，和当年风光无两、如今却沦为“社区商场”的沈阳市府恒隆，越来越像。

武汉恒隆，真的要成为第二个“沈阳市府恒隆”吗？

先简单回顾下武汉恒隆的“出身”，自带“豪门光环”，却从出生起就注定坎坷。

武汉恒隆广场位于硚口区京汉大道，地处武广商圈核心，紧邻武汉本土商业巨头——武商MALL。2013年拿地，耗时8年筹备，2021年3月正式开业，总建面45万㎡，购物中心面积17.7万㎡，规划近300个商铺，定位“华中顶奢地标”。

开业初期，恒隆确实拿出了“杀手锏”：集结爱马仕（武汉唯一店）、LV、Dior、Gucci等顶奢跨层旗舰店，一口气引进110家武汉首店、26家华中首店，涵盖高奢、轻奢、高端餐饮等全业态，声势浩大。

但鲜有人知，这份看似华丽的品牌阵容，是恒隆在招商期“拼尽全力”才换来的——因为本土商业龙头武商MALL，早已布下天罗地网，对它进行了全方位打压。

作为武汉商业的“地头蛇”，武商MALL早已整合了国际广场、武商广场、世贸广场三大项目，形成“商业帝国”。面对恒隆这个“外来者”，武商直接打出三张“王牌”：

一是排他协议锁死核心品牌，与一些品牌签订独家合作，切断恒隆的核心招商通路；二是高价挖墙脚，以更高的租金补贴、更优惠的合作条件，截留恒隆的意向品牌，甚至导致部分已签约品牌临时毁约“跳票”；三是凭借深厚的本地客群基础、成熟的会员体系和政府资源，全方位挤压恒隆的生存空间。

最终，恒隆虽勉强开业，但出租率仅84%，部分顶奢只是“二级店”，首店含金量远不及预期。开业即巅峰，这句话放在武汉恒隆身上，再贴切不过。

如果说开业时的困境是“外部打压”，那如今的惨状，更多是“自身失衡”。

笔者4月中旬实地探访发现，武汉恒隆的“两极分化”已经到了触目惊心的地步——一二楼是“顶奢秀场”，三楼以上是“无人问津的空城”。

先看关店与品牌流失：开业5年间，武汉恒隆的品牌阵容持续收缩。开云集团旗下店铺率先撤店，部分设计师品牌入驻不久就匆匆离场；就连高端餐饮和体验业态也不稳定，米其林推荐餐厅因客流不足闭店，亲子、娱乐品牌更迭频繁。

再看最直观的空铺问题：目前武汉恒隆整体空置率高达25%-30%，围挡空铺近60家，且主要集中在三楼及以上楼层。

一二楼（顶奢区）出租率约95%，爱马仕、LV、Dior等核心顶奢依旧坚挺，客单价维持在万元以上，是整个项目唯一的亮点板块；但一上三楼，画风瞬间突变——

三楼原本规划的轻奢、高端女装，如今大多被亲子教培、小众女装、休闲咖啡取代，客单价骤降至500-2000元，与一二楼的奢华调性格格不入；四楼高端餐饮区半数店铺围挡空置，仅存的几家餐厅也客流寥寥；五楼及以上更夸张，大面积空铺与零散的影院、密室逃脱业态混杂，动线冷清，几乎看不到自然客流，俨然一副“被遗忘的角落”模样。

这种“上奢下平”的层级割裂，直接导致了一个尴尬的局面：一二楼的高端客群不愿上楼，觉得“掉价”；三楼以上的平民客群消费力不足，逛完也难产生高消费，最终形成“高端没人逛、低端逛不起”的死循环。

提到高端商场的“失败案例”，沈阳市府恒隆绝对是绕不开的一个。而如今的武汉恒隆，正在一步步走上它的老路。

先回顾下沈阳市府恒隆的惨状：2012年开业，作为恒隆东北首个旗舰项目，定位“东北顶奢地标”，开业时也曾集结香奈儿、迪奥等顶奢阵容。但如今，它早已沦为“社区商场”——2025年租金收入同比下滑37%，租户销售额大跌58%，香奈儿、迪奥等顶奢全部撤离，一二楼空置率超30%，三楼以上全是亲子、餐饮，整体出租率仅89%，成为恒隆全球业绩最差的项目之一。

对比武汉恒隆与沈阳恒隆，两者的相似性堪称“复制粘贴”：

其一，区位硬伤一致：均位于本土龙头商圈隔壁，武汉恒隆紧邻武商MALL，沈阳恒隆紧邻沈阳万象城，核心客群被强势分流，高端客群忠诚度极低；

其二，定位失误相同：均坚持“纯高端路线”，忽视本地消费结构——武汉高端客群仅占5%，沈阳不足3%，根本无法支撑大面积的顶奢+高奢布局；

其三，楼层断层严重：均出现“一二楼奢、三楼以上空”的割裂现状，非奢业态招商乏力，空铺持续扩大；

其四，业绩持续下滑：2025年武汉恒隆租金收入1.4亿元，同比下跌31%，租户销售额下滑23%，与沈阳恒隆的跌幅（-37%/-58%）同属恒隆全球跌幅前二。

更值得警惕的是，武汉恒隆的下滑速度，比当年的沈阳恒隆更快——开业5年就出现大面积空铺和品牌撤离，而沈阳恒隆的衰退，是在开业8年后才开始显现。

难道，武汉恒隆真的逃不过“沈阳恒隆”的宿命？

外观

武汉恒隆广场外观以 “如意结” 为灵感，呈无限循环的莫比乌斯环造型，木纹铝板与玻璃幕墙结合，线条流畅，塔楼挺拔，现代感十足。

恒享里

小餐区域主题「恒享里」名称质感欠佳、风格偏通俗；LOGO 悬挂做工粗糙，焊接工艺简陋，线路外露。建议 LOGO 改为钢管预埋式安装工艺，提升精致度与美观度。

外广场小车

一楼外广场违规停放闲置车辆，空调外机裸露无格栅围挡遮挡，观感杂乱。车辆已停业闲置却未及时清运，建议优化环境，将车辆改造为静态美陈展示，提升广场形象。

吊挂LOGO

项目整体呈回字形空间格局，副动线增设吊挂式 LOGO，初衷在于强化店铺导视曝光、提升顾客识别度。但该类吊挂标识设计缺乏美感，制作工艺粗糙简陋，视觉呈现杂乱突兀，与场内整体精致的装修风格脱节，大幅削弱整体商业质感与环境格调。

LV

武汉恒隆 LV 为双层旗舰店，面积约 890㎡，坐落主入口显眼位置。现代简约外立面，通透橱窗，店内涵盖男女装、箱包及家居线，格调精致奢华。

GUCCI

武汉恒隆广场 GUCCI 双层旗舰门店，坐落核心优质区位。门店延续品牌复古奢华的意式美学设计，陈列箱包、服饰、鞋履与全系配饰，装修高级大气，氛围精致浓郁，打造高端沉浸式购物体验。

珠宝腕表

武汉恒隆广场 L1-L2 层汇聚TF、IWC、伯爵、江诗丹顿、OMEGA等顶奢珠宝腕表，矩阵完整、装修精致，为华中高端消费核心地标。

Tiffany

武汉恒隆蒂芙尼位于东区 L1 层，门店明亮雅致，标志性 Tiffany 蓝贯穿空间。主营经典珠宝、腕表及订婚钻戒，搭配精致艺术装置，尽显纽约百年匠心与浪漫奢华格调。

DIOR

武汉恒隆 DIOR 为东区双层旗舰，面积超 900㎡，融合法式奢华与荆楚美学。店内臻选男女成衣、箱包、鞋履、珠宝腕表，设专属定制区，格调典雅精致。

空铺围挡

现场围挡搭配电子屏组合呈现，整体视觉质感高级大气。但围挡门扇收边做工粗糙，接缝处理简陋，细节工艺瑕疵明显，拉低整体精致度。

BURBERRY

武汉恒隆 BURBERRY 为东区双层旗舰店，L1-L2 连通布局。空间简约英伦格调，陈列风衣、成衣、箱包、围巾及全系配饰，经典格纹元素贯穿，尽显百年英伦奢华风范。

NIKE

武汉恒隆二楼汇聚多家重奢双层旗舰店，定位高端。耐克毗邻始祖鸟、迪桑特，但店铺层级偏低，货品以基础款为主，轻奢氛围不足，与周边高端定位明显脱节。

高阶户外

该区域聚集露露乐蒙、迪桑特、始祖鸟与耐克，品牌定位与品类调性差异较大，组合搭配违和割裂。区域内多处空铺长期空置无新品牌入驻，业态衔接断层，整体品牌布局杂乱，业态氛围略显尴尬失衡。

可视面空铺偏多

中庭区域空铺数量偏多，大面积围挡林立，直观视觉上空铺感强烈，严重拉低项目高端形象。建议招商优先攻坚主动线空铺去化，尽快落位品牌、拆除围挡，优化中庭整体界面氛围

OVV与GUCCI同框

武汉恒隆中庭 Gucci 为 L1-L2 跨层旗舰店，气场强势。但其正上方三楼即为平价时尚品牌 OVV，二者定位落差悬殊，品牌级次严重错配，打破重奢区氛围连贯性，视觉与体验割裂感突出。

寄存柜

现场墙面标识建议保留原有文字内容，拆除透明背底材质，可有效规避墙面贴装后出现的色差印记，弱化视觉突兀感，从细节处优化观感、提升空间精装品质与精致度。

租户logo

场内租户装修缺乏统一规范标准，标识安装管控不严。租户 LOGO 吊挂理应统一设置在玻璃内侧，现随意外置悬挂，不仅破坏外立面整体形象，且吊挂支架造型简陋违和，严重拉低场内外精致质感与统一调性。

品牌级次脱节

项目二楼聚集大量重奢双层旗舰，高端氛围纯粹浓郁；升至三楼后品牌层级骤然断崖式下滑，业态调性趋近普通万达广场水准。高低层级割裂明显，致使一二楼高端客群与三楼及以上消费客群完全断层脱节，削弱项目整体高端定位与垂直客流联动价值。