2026年，随着进一步推进深化国资国企改革的工作部署与数字经济国家战略的深度融合，国有企业面临着监管更严、责任更实、运营更智、风险更明的新常态。在这样的大背景下，如何构建适应穿透式监管要求的资产管理新体系，如何借助数智化工具实现资产“看得清、管得住、盘得活、用得好”，已成为各级国资监管机构与国有企业必须回答的时代命题。
面对经济增长方式转型与产业结构升级的双重压力，国有企业传统依赖规模扩张和增量投资的发展模式难以为继。盘活存量资产、优化资本结构、提高投资效率、防控系统性风险，成为国企实现高质量发展的重要路径。而数字化、智能化技术则为这一转型提供了前所未有的赋能手段。通过大数据、人工智能、物联网、区块链等技术，企业可实现资产全生命周期可视化管理、风险智能预警、价值动态评估、资源配置优化，真正实现从“人力密集”到“数据驱动”的管理跃迁。
然而，在实际工作中，许多企业仍面临一系列现实挑战：监管政策理解不到位、数字化工具应用不深入、“三资”（资金、资产、资源）盘活路径不清晰、固定资产投资效能不高、股权投资风险难管控、项目谋划与融资能力不足等。这些痛点不仅影响企业经营绩效，也制约了国有资本功能的有效发挥。
为助力国有企业把握监管新趋势、应用数智新工具、提升资产管理效能，中国国资管理培训网 联合北京富汇财金管理咨询有限公司，将于2026年举办穿透式监管背景下数智化助力国企资管创新与“三资”盘活、固定资产/股权投资、项目谋划及融资实务”专题培训班。本次培训采用“线上+线下”融合教学模式，聚焦实务、突出实战，诚邀各单位组织相关人员参加。现将相关事宜通知如下:
1. 掌握趋势深入理解穿透式监管与资产管理数智化趋势。
2. 提升能力学会盘活“三资”（资金、资产、资源），掌握股权与资产的穿透式管控方法。
3. 精通运作提升项目谋划、融资创新与资本运作实战技能。
4. 筑牢防线构建数智化风控体系，深化合规管理能力。
5. 推动实战通过案例研讨，形成可落地的行动方案。
各级国资委（局)、财政局（国资办）资产管理相关负责人;国有企业主要领导及资产管理部、财务部、投融资部等负责人。
第一部分：穿透式监管新趋势与数智化资管体系构建
第二部分：“三资”盘活（资金、资产、资源）创新路径与工具
第三部分：固定资产与股权投资穿透式管控
第四部分：项目谋划、融资创新与资本运作
第五部分：数智化风控体系构建与合规管理深化（5个知识点）
第六部分：综合案例与实战研讨
1. 懂趋势掌握穿透式监管与资管数智化核心，预判方向，校准战略。
2. 会盘活学会用REITs、资产证券化等创新工具，激活资金、资产、资源价值。
3. 能穿透建立对固定资产、股权投资的穿透式管控能力，看清风险，管住源头。
4. 擅运作提升项目谋划与融资创新能力，精通资本运作，保障项目落地。
5. 强风控构建智能风控体系，深化合规管理，守住安全底线。
6. 重实战通过案例研讨与模拟，获得可立即应用的解决方案与工具。
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