1月30日，武汉投控集团召开2026年度工作会议，深入贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议和省委、市委全会、经济工作会议及省市“两会”精神，认真落实市委、市政府决策部署，总结2025年和“十四五”时期工作成绩，研判当前经济形势，谋划“十五五”发展思路，部署2026年重点工作。
集团党委书记、董事长周凯出席会议并发表题为《同心攀峰绘宏图 笃行奋进立新功 努力开创投控集团“十五五”发展新格局》的讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟作集团2026年经营工作报告，集团党委副书记、董事、工会主席池源通报集团党委2025年度民主生活会情况，集团纪委书记、党委委员肖林传达学习习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表的重要讲话及中纪委五次全会公报精神。会议由集团党委副书记、董事、工会主席池源主持。
会上，华工科技、武商集团、裕大华、武创投四家企业分别作经验交流发言。
周凯指出，在市委、市政府的坚强领导下，2025年集团牢牢抓住高质量发展首要任务，全体干部员工齐心协力、攻坚奋进，顶压前行、向优向新，顺利完成了年度目标任务，实现了争先进位。
周凯强调，面向“十五五”，要深刻洞察所面临的“时”与“势”，主动融入新发展格局，始终胸怀“国之大者”“市之要情”，深刻把握政策叠加、产业变革、城市崛起“三个新机遇”，坚定信念、乘势而上，全力以赴稳增长，聚精会神抓项目，坚定不移促转型，奋力开创集团高质量发展的崭新局面。
对2026年工作，周凯提出了“五个三”的工作要求：
1
要实施三大攻坚，在服务重大战略上彰显新担当。
全力攻坚传统业态创新，深入落实扩大内需战略，积极落实制造强国战略。全力攻坚新兴产业壮大，积极承接国家、省市重大生产力布局，加大投资布局，加大战新领域、未来产业投资。全力攻坚重大项目落地，树牢大抓项目、抓大项目导向，全面提速集团产业并购和上市工作。
2
要打造三大引擎，在培育发展动能上实现新跃升。
倾力打造资本赋能引擎，聚焦“965”现代产业体系和“五谷”产业链，加大基金策划和项目投资覆盖面。倾力打造数智科创引擎，强化数据资源开发和场景化应用，构建立体式科创服务生态。倾力打造协同发展引擎，统筹推进板块调整设立和内部专业化整合，力争实现规模量级和发展质效双跃升。
3
要夯实三大举措，在提升资产质效上取得新突破。
着力夯实资本运作举措，加强上市公司管理，提振资本市场信心。着力夯实盘活增效举措，加大“三资”清理盘活力度，加快资产管理数字化转型，多措并举创新资产盘活路径。着力夯实出清治亏举措，进一步推进“两非两资”出清工作，持续缩减企业户数、压降管理层级。
4
要推进三大行动，在激发内生动力上释放新成效。
强力推进改革焕新行动，选优配强企业领导班子，突出企业科技创新主体地位。强力推进管控增效行动，积极推进监管方式数字化、智能化转型，全面提升集团内控监督水平。强力推进安全提质行动，持续推进安全生产治本攻坚，强化源头治理和积案化解，坚定守住“四个不发生”目标。
5
要强化三大保障，在凝聚奋进合力上开创新局面。
聚力强化政治引领保障，旗帜鲜明讲政治，推动党中央决策部署和省委、市委工作要求在集团落地见效。聚力强化组织建设保障，将党组织活动嵌入公司治理、战略执行、项目攻坚关键环节，切实将组织优势转化为发展优势、竞争优势。聚力强化作风建设保障，认真落实党风廉政建设责任制，严防“四风”问题反弹，严肃查处违纪违法问题，深化以案促改促治，引导党员干部在遵规守纪中改革创新、干事创业。
周凯强调，要做好春节前后相关工作。压实安全责任，加强重点行业领域风险隐患排查整治，坚决防范遏制各类安全事故发生。抓好应急运转，严格落实领导干部在岗带班、值班值守和信息报告制度，扎实做好年终岁末信访维稳工作。保障市场供应，商贸零售企业要积极开展各类迎新春、促消费活动，做好保供稳价。严明纪律规矩，紧盯年节关口，严查违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规操办婚丧喜庆等问题，深化风腐同查同治。开展走访慰问，深入走访慰问生活困难党员、老党员、离退休老干部、劳模、困难职工，将组织关怀及时送到党员干部群众心坎上。
夏伟全面总结回顾了集团2025年及“十四五”经营工作，对2026年经营工作进行了安排部署。他强调，各权属企业、总部各部室要坚持战略引领，聚焦项目攻坚，深化协同联动，锐意改革创新，提速推进重点任务落地，持续激活发展内生动力，推动集团各项工作提质增效、实现新跨越。重点要聚焦顶层设计，深入谋划集团改革发展；聚焦科创赋能，增强科技创新带动能力；聚焦产业发展，不断优化基金投资布局；聚焦稳健增长，加快传统产业转型步伐；聚焦效益增长，加快新兴产业培育壮大；聚焦强基固本，筑牢集团风险管控屏障。
集团领导班子成员、外部董事，董事长助理、副总经济师，各权属企业党政主要负责人、纪委书记，以及总部全体员工参加会议。
供 稿丨集团综合办公室
编 审丨集团党委办公室
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