我和队友在武汉生活8年了，共同养娃5年了。
在武汉养娃这段期间，经常有人吐槽婚姻养娃中的各种事情。
有人说老公不听自己的话不愿意改变
有人说公婆管的太多或者啥也不管
还有人说父母太索取太唠叨，各种各样的吐槽我都听过。
他们有这些吐槽，我觉得是因为没有认清自己和他人的定位。
要明白，在生活中，我们才是自己的主角。
只有树立了大女主心态，明白周围的人和事都是为了我们自己的人生剧本而存在，才能不抱怨的去过好自己的日子。
要把老公当“合伙人”。
养娃过程中，老公是我们的合伙人。对于合伙人的要求，重要的是挑选合伙人而不是改变合伙人。当我们经过千挑万选确定了合伙人后，就不要再反复去质疑自己的眼光了。
不要试图去改变合伙人，有时候人连自己都很难改变，更何况是改变他人呢？
和合伙人合作，最重要的是目标一致，利益一致，这样当合作过程中碰到问题时，找出问题并解决，才能一致对外。
如果这个时候只会把过错推给合伙人，那么合作关系很容易一拍两散。
要把父母当股东。因为父母的养育投资，才有我们现在这种人格和生活。
父母相当于股东，股东是需要分红的。
所以对于父母，我们在生活“盈利”的情况下，是需要有一些回报的。
养儿方知父母恩。我们在养娃过程中的不易与付出，同样也是当初父母在养我们过程中的经历。
只不过随着年岁增长，父母需要付出的更少了，但是我们也不能忘了原始股东的投资。
换个角度想，老公的父母养育老公的时候也是老公的原始股东。
所以在家庭生活“盈利”的情况下，对于老公给他的父母分红这件事，也是应该的。
当然了，如果小家本身都捉襟见肘，“股东”可能还得再注点资，防止投资失败，血本无归。
要把公婆当供应商。
供应商的本质就是提供服务和产品，当然了，在这种情况下，产品本身也是一种服务。
公婆过来带孩子，不能当免费劳动力使用，我们是需要给供应商金钱的。
如果和供应商合作不愉快，顶多就是换一家供应商，比如请市面上更专业的育儿嫂，住家阿姨等，换一种解决方式。
接受这种关系后，就不要要求和供应商有多少情感联系，只要他们提供好的服务和产品就行。
我们和供应商，在乎的应该是等价交换，不能要求供应商不断付出。
写在最后：
在养娃过程中，如果不能认清身边人的角色定位，不能给自己一个明确的定位，只会被生活裹挟往前。
用吵架，赌气，或者冷漠去处理人和事，最终影响和伤害的还是自己的身体。
我们要学会掌握自己的人生剧本，毕竟，只有自己才能对自己负责！
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