提要：武汉长江国际贸易集团有限公司党委结合企业经营实际，提高“链”式思维能力，梳理打造“链”式党建新模式，把党的领导融入到业务发展的各个环节，充分激发党建工作活力，切实以高质量党建引领企业高质量发展。“链”式党建即，围绕党的政治建设、组织建设、人才建设、品牌建设、作风建设、群团建设等，打造形成政治提升链、组织提效链、人才提质链、品牌提档链、作风提能链、暖心提速链等六大“链条”，因“链”而谋、应“链”而动、顺“链”而为，有力促进党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势和发展优势。
一、背景介绍
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”2023年召开的中央金融工作会议，对新时代新征程金融工作的发展提出了更高的要求，党建工作在金融企业高质量发展中的作用愈发突出。
武汉长江国际贸易集团有限公司（以下简称“长江国贸”或“公司”）作为武汉金融控股（集团）有限公司的全资子公司，承担着武汉金控集团向供应链金融转型，推动金融与实业融合发展的重要任务。长江国贸党委聚焦高质量党建引领高质量发展这一条主线，秉持“引金融活水 提升供应链价值”的经营理念，围绕中心抓党建，积极探索出一条适应地方国有金融企业发展的特色党建路。
二、主要做法
自成立以来，长江国贸党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，在武汉市委、市政府和武汉金控集团党委的领导下，结合企业经营实际，提高“链”式思维能力，梳理打造“链”式党建新模式，因“链”而谋、应“链”而动、顺“链”而为，有力促进党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势和发展优势。
（一）建强“政治提升链”，筑牢思想基础
习近平总书记强调，要坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作。长江国贸党委坚持旗帜鲜明讲政治，着力在建强“政治提升链”上下功夫，筑牢公司高质量发展的思想基础。
一是强化党的领导。落实“两个一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面落实“双向进入、交叉任职”、“一肩挑”要求，确保党的领导落实到企业改革发展的全过程。优化公司“三重一大”集体决策制度和党委会、董事会、总办会议事规则，坚持党委会前置决策程序，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党的制度优势转化为企业治理效能。
二是强化理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届二中、三中全会精神作为首要政治任务，学深悟透习近平总书记考察湖北武汉重要讲话精神，开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育等党内集中教育，构建“五学联动”学习机制，实施“头雁”政治能力提升、“群雁”理论素养提高、“雏雁”理想信念强化三项计划，充分利用“第一议题”、中心组学习、“三会一课”、《党建月刊》等载体，读原著、学原文，练好内功、提升修养。
三是强化实践成效。把理论学习同破解企业发展难题、条线工作突出问题结合起来，深入落实“党建联系点”工作要求，通过“头雁宣讲团”带头讲党课、做调研，推动新思想落地生根，将学习成效转化为解决问题的能力，凝聚为推动企业发展的驱动力。以党组织书记为带头人，结合公司经营重点，成立“战略突击”、“项目攻坚”、“出海先锋”突击队，分别聚焦省市战略任务、重大工程项目建设、外贸业务开拓等重点经营任务，推进“挂帅攻关”行动，理论联系实际更加紧密。
（二）建强“组织提效链”，筑牢组织支撑
习近平总书记指出，要增强党组织政治功能和组织功能。长江国贸党委坚持夯基固本，着力在建强“组织提效链”上下功夫，筑牢公司高质量发展的组织支撑。
一是压实党建责任。压实党委主体责任，将党建工作融入班子成员考核体系，推动党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，形成“党建事”就是“大家事”的共识。压实党务部门政治责任，加强部门组织能力建设，推动学、研、用有效结合，提高服务党建工作的能力水平。压实基础党支部直接责任，以现场考核、自评、抽查、述职相结合的方式开展考核，推动党建考核直插一线、直面问题，以问题整改促基层党支部能力提升。
二是激发组织活力。强化基本组织建设，编制《党建工作标准化手册》，推进基层党支部标准化、规范化建设；落实“四同步”、“四对接”要求，推进党支部设立、撤销、换届选举等工作，建强支部堡垒。强化基本队伍建设，严把“入口关”，贯通“双通道”，实施入党积极分子“一人一档”、“一人一策”，开展党务干部培训，提升党员队伍素质及党务干部能力。强化基本制度建设，对照集团制度，结合公司实际，梳理现行党建制度，修订、新编一批党建工作制度，建强制度保障。
三是提高党建价值。创新党建活动，立足公司多业态特点，同政府部门立足支点建设开展党建共建，同业务伙伴立足精神传承开展红色教育，结合职工个人发展和公司经营需要立足业务开展主题党日，将党建活动同责任建设、业务拓展、技能提升等有效结合，提升公司党建知名度。落实社会责任，高要求推进“国企联村”工作，高标准落实“五个一批”工作要求，深入研究对口片区发展特点，引入“订单农业”，规模化种植2600余亩，每亩净利润提升100-300元，打造乡村振兴“红绿”双色样板。
（三）建强“人才提质链”，筑牢人才基石
党的二十大报告指出，人才是第一资源。长江国贸党委高度重视人才体系建设，着力在建强“人才提质链”上下功夫，筑牢公司高质量发展的人才基石。
一是创新体制机制。推进组织扁平化建设，提级管理友好跨境等三家二级子公司，精简管理层级；将原金控供应链公司的风控、财务、信息技术等部门成建制转移至长江国贸本部，实施财务、风控两个关键条线的集中管理，确保上下“一盘棋”；合并下属子公司同类业务单元，推动人员打通使用，减少用工成本，提高工作效率；探索建立子公司总编管理机制，开展“三定”工作，推动部门设置更加规范。
二是创新激励体系。探索实施统一的职级薪酬管理体系，实现多种分配模式并存，实行长贸“一张表”管理，打造管理、专业双通道，拓宽员工职业发展空间；规范工资总额管理，推进总额核定、调节机制建设，工资总额与业绩挂钩，推动“分工资”转为“赚工资”，减员不减薪，增员不增薪，最大程度激发干事创业动力。
三是创新人才培育。结合公司业务拓展需要，拓宽选人用人渠道，以市场化选聘、内外部商调等方式引进优秀人才，内部加强关键岗位人才梯队建设，培育储备干部。结合“干部素质提升年”要求，设立“长贸知行学堂”，探索“外部讲师+内部专家”相结合的模式，围绕不同群体、不同内容有针对性地开展培训，打造具有长贸特色的人才培养机制，走好人才强企路。
（四）建强“品牌提档链”，筑牢企业形象
习近平总书记指出，新形势下宣传思想工作，必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。长江国贸党委高度重视企业社会辨识度的提升，着力在建强“品牌提档链”上下功夫，提升公司品牌形象。
一是聚焦责任传导。抓牢抓好意识形态工作，编发《意识形态工作责任制管理办法》，将意识形态工作作为领导班子党建责任制考核的重要内容，纳入领导班子民主生活会自我剖析内容，纳入各子公司年度绩效考核，纳入各级党组织年度重点工作内容，压实压紧主体责任，实现意识形态工作与中心工作同计划、同部署、同落实、同检查、同考核。
二是聚焦阵地建设。守好内宣“主阵地”，规范长江国贸微信公众号建设运营，围绕重大节日、先进榜样、经营工作等，策划实施“追光而行”、“刻度·2025”等多个特色专栏，传递企业发展“好声音”。构筑外宣“信息网”，同地方官媒建立常态化沟通机制，在市级及以上主流媒体刊发80余条信息，国际贸易数字化平台建设情况更获《人民日报》报道，展现公司良好形象。
三是聚焦文化培育。公司成立后，围绕战略定位和发展使命，提出“引金融活水、提升供应链价值”的经营观，“协同奋进、繁荣生态”的价值观，“共同缔造、共享发展”的发展观，“传承交融、创新致远”的人文观和“精益求精、臻于至善”的管理观，以榜样引领、氛围营造等举措，突出企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，凝聚团队向心力。
（五）建强“作风提能链”，筑牢廉洁底线
习近平总书记强调，作风建设永远在路上，没有完成时。长江国贸党委以正风肃纪为抓手，深入推进作风建设，在建强“作风提能链”上下功夫，筑牢廉洁底线。
一是培育清廉文化。自上而下开展廉政专题党课，对党内法规等进行宣讲解读；面向公司全体员工开设“书记信箱”，畅通职工建言献策、意见反馈的渠道；召开党建暨党风廉政建设会议，全体员工进行廉洁签名；制作《合作商廉洁提醒告知书》，常态化开展节假日廉洁提醒，公司清风正气持续充盈。
二是加强底线保障。党委审定《长江国贸纪检条线工作运行优化方案》，支持纪检干部立足业务开展监督，开展下沉挂点指导工作，并参与重要会议监督；支持公司纪委出台《容错纠错机制实施办法（试行）》，完善廉洁从业和行为规范管理制度，全程做好激励保障，激活干事动力。
三是丰富活动形式。在内，组织关键岗位人员观看庭审视频，邀请党校讲师面向重点岗位人员作专题培训，上好新入职员工“廉洁首课”，扣好“第一粒扣子”；在外，走进廉政警示教育基地实地研学，观看廉政教育电影，以从严从实的纪律教育，强化自律自觉的守纪意识。
（六）建强“暖心提速链”，筑牢群团保障
习近平总书记指出，要把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点。长江国贸党委坚持党建带群团建设，着力在建强“暖心提速链”上下功夫，全心全意为职工谋福利。
一是完善组织保障。成功召开长江国贸第一次工会会员代表大会，成立公司工会，有序推进各基层工会组织建立；聚焦中心工作，以空港国际公司联动建设花湖国际机场的任务为载体，开展劳动竞赛，为工作突破注入工会力量。
二是丰富活动内容。积极开展“送清凉、送健康”、集体生日、健康体检、节日祝福、文体团建、职工慰问等活动，建立职工书屋、“英语角”，全方位惠及广大职工，工会“娘家人”的关怀深入人心。
三是落实上级工作。承办集团第三届职工运动会开幕式、拔河比赛项目筹备，斩获足球冠军等5项荣誉；长江国贸“歌手”唱响集团青歌赛，斩获2个二等奖、1个三等奖；在集团职工文艺汇演的舞台上，创下节目选送最多、入选最多、获奖最多的“三多”新纪录。
三、经验成效
自成立以来，长江国贸依托“链”式党建模式，持续推动“物—贸—产—融”深度融合，加快向产业生态组织者转型。
一是企业规模创新高。公司经营业绩实现连年增长，营业收入自2022年的383亿元先后跃升至602亿元（2023年）、860亿元（2024年），复合年增长率达49.85%，超前超额完成市政府在组建方案中下达的“在2025年实现总资产200亿元、营业收入500亿元”发展目标。
二是业务规模上台阶。公司粮食、冷链、有色金属、跨境电商、二手车出口等业务规模保持全省前列，已形成粮棉油、有色金属、冷链等3个200亿元级业务板块，“四梁八柱”的业务布局不断完善，花湖国际供应链平台、国际贸易数字化平台等战略工作稳步推进。
三是企业口碑结硕果。凭借高质量发展佳绩，公司获市委、市政府和武汉金控集团党委的肯定，接连荣膺武汉金控集团“先进单位”，先后荣获“供应链金融生态优秀数字化平台”、“中国冷链物流百强企业”、“商务部全国商贸物流重点联系企业”、“湖北省重点外贸进出口企业”等荣誉。
案例研究组成员：丁震、李严、王晓佳、时文杰、田萌、徐明、张凌晟、余琪松
执笔：时文杰、田萌、徐明
