2026年1月19日，北京盈科（武汉）律师事务所（以下简称“盈科武汉”）国际法律事务部2025年年终总结会议成功举办。部门全体律师齐聚一堂，以“业绩复盘、战略规划、团队建设”为核心议题，全面梳理过往一年的工作成果，深入剖析现存问题，精准擘画2026年发展蓝图，为部门高质量发展凝聚共识、积蓄力量。
会议伊始，陈卿主任率先作年度工作总结与未来规划。陈卿主任对部门2025年的整体工作成效给予肯定，同时明确指出目前部门存在的发展短板与未来要重点提升的方向，着重强调部门内协同合作的重要性，提出要打破业务壁垒，形成攻坚合力。在2026年工作计划中，陈卿主任聚焦核心目标，提出三方面重点任务：一是锚定服务效能提升，以客户需求为导向优化服务流程，持续打磨服务质量，打造专业化涉外法律服务品牌；二是强化人才队伍建设，积极吸纳具备全球视野与扎实专业功底的优秀涉外法律人才，为部门发展注入新鲜血液；三是拓宽发展路径，加强涉外典型案件宣传推广，搭建专业学习交流平台，深化与相关部门的协同合作，助力部门业务版图稳步扩张。
随后，张典主任围绕业绩表现展开深度复盘。他全面梳理了2025年国际法律事务部的业务数据，肯定了全体律师的辛勤付出与较好成绩，鼓励大家在新的一年里乘势而上、再接再厉； 同时张典主任也精准剖析了部门当前发展面临的三大挑战：其一，人员结构有待优化，需加快优秀涉外法律人才的引进与培养，积极构建对外战略联盟，实现资源互补共赢；其二，服务深度不足，在行业竞争日益激烈的背景下，需精准洞察客户核心需求，延伸服务链条，丰富服务内容，以差异化优势突围；其三，管理制度尚不完善，要主动借鉴先进团队的管理经验，建立健全内部稳定的管理机制，为部门规范化发展筑牢根基。
副主任胡雯琼结合自身业务经验，对年度业绩进行针对性复盘。她强调，专业能力是法律服务的核心竞争力，律师需持续精进业务水平。新的一年要在数据合规、证券业务等前沿领域，要加强团队内部对接与协作，实现专业能力的协同提升。同时，胡雯琼副主任提出要高度重视梯队建设，搭建完善的人才培养体系，助力青年律师快速成长，打造结构合理、战斗力强的专业团队。
副主任谢珊珊对自己的业务进行总结，就团队建设与业务拓展提出自己的意见。在个人总结环节，部门全体律师依次发言，逐一复盘自身2025年的工作成果、成长感悟与不足短板，结合部门整体规划，明确了个人2026年的工作目标与提升方向。发言过程中，大家坦诚交流、相互启发，既分享了办案过程中的成功经验，也探讨了遇到的难点问题，在思想碰撞中凝聚了共识，坚定了新一年攻坚克难、再创佳绩的信心与决心。
此次年终总结会议，既是对2025年工作的全面回顾与复盘，也是开启2026年新征程的动员大会。未来，盈科武汉国际法律事务部将以此次会议为契机，凝聚团队合力，强化专业赋能，优化服务体系，以更饱满的热情、更务实的作风、更专业的能力，深耕涉外法律服务领域，践行“全球视野 本土智慧”的理念，为客户提供更优质、高效的法律服务，书写部门发展新篇章。
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