新组建三大产业园区
八成机关干部扑到一线抓招商
冬夜9时，高新区新材料产业园依旧灯火璀璨，新材料产业园办副主任陈葵还在现场协调5家施工方推进项目基建。
“10个月参与16个项目签约和落地服务，总投资额130亿元。虽然累，但浑身都有劲！”2025年2月，高新区新组建大健康与食品饮料、智能制造与电子信息以及新材料三大产业园区，原为高新区建设管理局的“85后”副科级干部陈葵主动加入到新材料产业园办。此后的10个月时间里，陈葵积极转变角色，活跃在项目招商和企业服务一线。
让陈葵颇有成就感的，在于拥有了清晰的目标。“以前在一个部门只管企业签约落地后，服务其中某个环节。项目服务和推进速度，跟自己联系不紧密。现在以项目为中心，从招商到建设中再到后期服务，全链条都要介入。把一个项目服务好了，企业感谢，群众也看得清清楚楚。”他说，新材料产业园办服务的金士达四期项目，仅用2个月便啃下土地遗留问题的“硬骨头”，超出各方预期。
2025年以来，高新区优化管委会机构设置，将8个内设机构合并为5个，围绕三大主导产业延链强链补链，选派60多名年轻干部到三大产业园办全力服务招商引资、项目建设、企业服务等主责主业。
在此背景下，机关里“坐而论道者”逐渐减少，项目现场的“产业招商员”和“企业服务员”则越来越多。
此外，高新区还着力打破“铁饭碗”，推行员额制和全员聘任制，逐步分流现有的行政事业干部，建立“正向提拔、反向调整”的动态管理机制和“月度表扬、季度嘉奖、半年记功”激励机制，形成优胜劣汰、良性循环的市场化用人机制。
“剥离社会事务包袱，全力聚焦经济发展主业。现在，高新区八成干部告别机关办公室，扎根招商服务最前线，以‘零距离’对接打通政企沟通‘最后一公里’。”高新区相关负责人说。
