【案例回顾】国网咸宁供电公司建立技能人员职业发展全周期培训体系

1月31日，国网咸宁供电公司正式发布技能人员职业发展全周期培训体系。该体系旨在通过谱系化的课程大纲实现培训科目体系化，通过学习积分档案实现培训路径可视化，通过培训评价一体化做实培训效能效果，通过梯次进阶实现职工职业发展全周期跟踪式培养，全面筑牢安全生产人力资源基础，着力培养高素质技能人才队伍。

充分发挥主导作用，牵头开展学习地图梳理、课程大纲编制。加快建立体系化、流程化培训培养模式，确保体系建设落地落实。

优化考核激励，做好配套建设。树牢“能者多劳、劳者多得”激励导向，发挥绩效指挥棒作用，全面调动员工内驱力，切实解决职工“想干事”的问题。要强化通关考评和结果应用，坚持逢培必考，将考评结果与职工绩效等级评定、职称评定、职员工匠评聘相挂钩。

发挥支撑保障作用，强化培训组织实施和通关考评，深入开展课程、师资、场地资源建设，倾力打造有成效、有地位的咸宁公司“培训大学”。

全力支持和融入体系建设，主动思考、积极作为，采取跟班学习、现场培训、师带徒等多种培训方式，全流程、全过程、全业务开展职工培训培养。

在发布现场，与会人员观摩了装表接电、10千伏直线杆横担安装和绝缘子更换作业、110千伏电流互感器例行试验和激光炮清除输电线路杆塔、导线异物操作实操考核现场，现场查阅了体系建设前期成果和配套资料。