物业费降价潮继续蔓延，行业整顿持续深化，用工新政、电梯新标、税务新归，招招砸在物业的痛处。收缴率节节下滑，刚性成本步步走高，政府要求"降价不降质"，如何维持？如何响应？如何破局？
黎老师在本课程中首次提出"一降三保"的物业企业生存框架——一降：用AI和科技手段系统性降低运营成本；三保：保满意、保收缴、保续约。降本是手段，三保是目的。唯有先把成本降下来，才能为保满意、保收缴、保续约腾出利润空间和竞争力。
在"一降"模块，黎老师不讲概念、不讲未来，只讲眼下就能落地的五大科技降本路径：如何用AI信息处理能力压缩管理层级？如何用AI Agent替代中间的事务性工作？如何重塑清洁作业流程，用机器人降低保洁用工成本？如何重新定位秩序岗位的价值，将秩序出入口岗转型为业主看得到价值的岗位，并且承担起至少60%的收费任务？如何应用BA、智能调度提升维修团队的工作效率，降低维修用工成本，提升设备维保水平？每项举措都有实例展示，给清晰的落地路径。
在"三保"模块，黎老师继续分享经过市场验证的实战方法论：用SPARK模型保障物业费收缴率，用三级保盘体系应对"炒物业"风险，用"多快好省"满意度模型驱动服务团队，以及政府部门、业委会、关键客户的关系管理法门。
两天的课程，既有面向立等可用的科技降本新武器，又有千锤百炼的“三保”实战方法论。2026年将是物业行业的分水岭——那些只会"看门扫地"的企业将被淘汰，而那些率先用AI重构成本结构和运营机制的企业，将在降价潮中逆势生长。《如何使用AI技术实现“一降三保”？》是黎老师帮助物业企业应对降价潮、把握科技红利、构建新竞争力的重磅课程。限额招生，即刻报名！
物业公司管理层，运营管理相关人员，项目管理相关负责人，物业公司经营、保盘相关人员
黎老师是万科物业前业务管理负责人，首批统考的注册物业管理师，工商管理硕士，万科物业黑带讲师。在万科工作16年，前后在万科总部从事业务管理7年，参与了万科物业从小到大各个阶段服务与管理机制的设计。黎老师擅长产业发展前沿研究，在物业企业战略路径选择，服务管理创新与模式设计，危机应对与管理，服务营销等领域有独到见解。
2015年黎老师离开万科加入中骏集团，出任物业公司总经理，当年取得了优良业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理，为世茂物业的管控体系搭建，组织模式优化，多种经营系统建设做出了重要贡献。
最近，黎老师用一年半时间将北方某物业集团的第三方市场拓展业务从0做到7.2亿，证明了他的方法论和组织体系的有效性。
黎老师多年坚持在“黎叔讲物业”微信号上发表专业文章，坚持在各平台更新干货视频，将“黎叔讲物业”打造成了行业知名的知识分享平台。
1、培训事宜请联系刘老师咨询：
189 3802 0618（微信同号）
欢迎电话或微信咨询
会务组提供酒店代订服务，如需住宿请与报名回执单中说明，食宿费用自理。
2、培训时间地点：
2026年8月14-15日
武汉 （2天，共12课时）
具体培训地点开班前一周统一发《培训确认函》
