5月27-28日武汉站圆满收官,让您的店长从“忙盲茫”到“有章法”,让业绩增长从“偶然”变“必然”.
目标拆了又拆，员工还是不知道每天该干什么店长忙到飞起，业绩却纹丝不动沟通靠吼、命令式管理，员工口服心不服
这些问题，你是不是也每天都在经历？
5月27-28日，集德能商学院第347期由程姣老师主讲的《金牌店长目标达成落地班》武汉站圆满结束。来自白玉朝鲜族烤串、小户人家餐饮、餐引人、把酒言欢餐饮、隆回麦香村食品、光明云眼科、畅世商贸、煎百味、牛牛西饼、惠天超市等几十家企业的店长和管理者，从“忙盲茫”到“有章法”，让业绩增长从“偶然”变“必然”。
小户人家 店长说“通过王芳和李强两个店长的案例，我对自己目前的状态进行了深刻评估。以前做计划，就是把大数字拆成小数字分给员工，员工根本不知道怎么干。现在明白了：目标拆解不是分数字，而是分路径、分资源、分信心。 回去就用5W2H把六月份目标反向做计划，让每个员工都清楚每天该干什么。”
畅世商贸 店长说“以前我总觉得员工执行力差，是员工的问题。学完才明白：没有好的沟通，再完美的计划也会流产。 沟通的三个层次——信息层、理解层、意愿层，让我一下子找到了问题根源。回去后，安排工作一定让员工复述确认，针对不同性格的人用不同的沟通方式。”
光明云眼科 店长说“我们的很多店长都是从销冠晋升上来的，像王芳一样，很努力但拿不到好结果。他们不是不愿意管理，只是没有方法。这次课程让我和我的团队第一次系统掌握了PDCA闭环管理。 回去就开复盘会，用5W2H制定关键动作，做到可量化、可追踪。”
“没学之前，我感觉自己在裸奔”
这次课程让我彻底刷新了对“店长”角色和门店经营的认知。过去我总把重心放在自己冲业绩、压数字上，忽略了团队管理和目标拆解的底层逻辑，导致团队执行效率低、目标落地难。
通过学习，我明白了店长的核心价值不是“自己卖货”，而是通过管理团队、拆解目标、优化流程，带领团队拿到结果；目标达成也不是靠喊口号，而是靠清晰的路径、可执行的动作和闭环的执行。
接下来，我会把课程所学全部转化为落地行动，用目标拆解四步骤带团队定目标、用PDCA闭环抓执行、用客户和团队两个抓手提业绩，把方法变成结果，把目标变成现实。
一套让门店“自运转”的PDCA系统
P-计划：目标五分法、三级目标拆解、5W2H执行清单——把公司目标翻译成员工每天的具体动作
D-执行：有效沟通三层次、四大人性沟通法、OJT教练技术——让员工从“要我干”变“我要干”
C-检查：数据仪表盘、三问复盘法、检查工作十字方针——用数据驱动过程管控
A-改善：5WHY根因分析、鱼骨图六步法——把“救火”变成“防火”
两天课程，30套落地工具模板，90天线上辅导跟进——不是讲完就走，而是帮您把PDCA闭环系统真正装进门店。
下一期，6月24-25日重庆站 等你来！
《金牌店长目标达成落地班》
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